当前,农商银行迈入数字化转型、网点布局优化、内控合规提质的关键阶段,经营模式、业务流程与考核体系全面迭代升级。临近退休老员工是农信事业的亲历者、建设者与奠基人,数十载扎根乡村、服务三农,是我行稳固基层阵地、做好客户服务、筑牢风险防线的宝贵财富。面对行业转型加速、岗位标准提升、青年人才接续上岗的新形势,部分临近退休员工受年龄体能、知识结构、学习能力等因素制约,在岗位适配、业务跟进、心态调整、价值发挥等方面遭遇多重困境。妥善解决老龄员工履职难题,平稳完成新老员工交替,既是稳定队伍、凝聚人心的务实举措,也是传承优良作风、夯实发展根基、推动全行高质量发展的必然要求。
一、主要现实困境
一是转型适配能力不足,岗位履职压力加大。随着智能设备广泛应用、业务系统持续更新、线上金融服务全面普及,数字化、智能化、标准化运营成为行业常态。临近退休员工生理机能与学习接受能力有所下降,对新系统、新流程、新操作上手较慢、掌握不熟练,数字化业务能力难以跟上转型步伐,柜面办理、线上业务处理水平与岗位要求存在差距。其长期积累的传统服务、线下风控、基层联络等经验优势逐渐弱化,日常工作陷入被动,履职压力持续增加。
二是考核体系刚性突出,权责匹配存在偏差。如今金融监管日趋严格,风险管控标准不断提高,普惠金融、乡村振兴相关任务层层加码,营销拓客、不良清收、整村授信等各项指标全部量化、刚性考核。老员工常年坚守一线、超负荷工作,身心长期处于疲惫状态,难以持续承担外勤走访、高强度营销、难点清收等重难点工作,考核指标完成难度大,扣分情况时有发生。与此同时,合规问责趋于常态化,履职容错空间不断压缩,不少老员工滋生怕出错、怕追责的心理顾虑,工作积极性与开拓意识有所弱化。
三是岗位价值空间收窄,工作内生动力减弱。随着青年人才队伍不断壮大,专业化、年轻化员工逐步成为业务主力,多数临近退休员工陆续退出核心柜面、客户经理等关键岗位,主要承担值班值守、档案管理、后勤保障等基础性工作。这类岗位职能单一、工作内容重复性强,缺少攻坚与创新空间,员工个人价值难以充分体现,职业成就感逐步降低。加之临近退休阶段晋升渠道关闭、薪酬待遇基本固化,部分人员出现“船到码头车到站”的消极心态,工作上敷衍应付、安于现状,干事创业热情明显减退。
四是身心状态欠佳,退休过渡筹备不足。数十年轮班值守、柜面高压作业、常态化风险防控,让多数老员工落下职业病,身体普遍处于亚健康状态,精力体力难以适配当下快节奏、高压力的工作环境。此外,不少员工平日专注业务开展,对退休待遇、企业年金、社保医保衔接、离岗手续办理等政策了解不全面、理解不透彻,没有提前做好退休规划。职业末期思想顾虑较多、情绪起伏较大,无法顺利完成从在岗工作到退休生活的角色转变。
二、对策与工作建议
一是实施精准适老赋能,补齐转型能力短板。立足老龄员工实际,建立差异化培训机制,坚持按需施教、因材施教。简化数字化业务培训内容,围绕高频业务、常用系统、基础设备操作开展常态化辅导。深化“青老结对、双向赋能”帮扶模式,由青年员工手把手指导数字化操作技能,帮助老员工补齐能力短板;老员工则分享基层服务、风险识别、群众沟通的实战经验,推动技艺与作风代代相传,助力老龄员工快速适应转型要求。
二是优化差异化考核机制,切实为员工减负松绑。摒弃“一刀切”的考核方式,针对临近退休员工建立弹性考核体系。结合员工年龄、身体条件、岗位分工,合理调减外勤营销、增量拓展、攻坚清收等硬性指标。调整考核权重,将考核重点放在合规操作、客户维护、岗位值守、经验传帮带、基础服务等方面。同时规范履职边界,落实适度容错机制,打消员工思想顾虑,让大家放下包袱、安心履职。
三是深挖本土资源优势,助力员工老有所为。依托老员工人缘熟、地域熟、情况熟、群众基础深厚的突出优势,科学统筹岗位安排。引导临近退休员工重点参与信用档案建立、金融知识宣传、存量客户维护、金融纠纷调解、风险前置排查、整村授信辅助等工作。充分发挥其经验特长,让老龄员工在合适的岗位上持续发挥余热,进一步拓宽价值实现渠道,重拾工作成就感。
四是做实做细人文关怀,保障平稳过渡退休生活。常态化开展谈心谈话、健康体检与走访慰问,及时掌握老员工的思想动态和实际困难,疏导负面情绪、化解心中疑虑。全面细致解读退休政策、社保衔接、年金计发、手续办理等相关内容,提供一对一咨询服务,指导员工提前规划退休生活,缓解职业焦虑。持续营造暖心的企业文化,增强员工归属感与荣誉感,引导全体临近退休人员坚守岗位、恪尽职守,站好职业生涯最后一班岗。
综上,做好临近退休员工管理、帮扶与传承工作,关系到全行队伍稳定、作风延续和长远发展。全行上下要坚持以人为本、稳中求进的工作思路,统筹业务发展与队伍建设,靶向施策、温情服务,顺畅新老人才交接链条,传承农信初心与优良传统,凝聚全员奋进合力,为农商银行深耕三农、稳健运营、实现高质量发展筑牢坚实根基。