沅江农商银行：召开2026年目标任务锁定优化暨2027年开门红任务冲刺第一次筹划会

为锚定全年经营目标，全力冲刺年末收官任务，统筹谋划 2027 年首季开门红各项工作，10 月 9 日，沅江农商银行在总行六楼会议室召开 2026 年目标任务锁定优化暨 2027 年开门红任务冲刺第一次筹划会。总行党委班子成员、各部门正副经理、各支行正副行长、委派会计及青年员工代表参会。

会上，信贷管理部、普惠金融部、风险管理部依次通报各条线重点工作推进情况与业务指标完成进度；安全保卫部、办公室汇报新办公楼整体搬迁工作进展及后续筹备安排；三季度业务排名暂处落后的三家支行依次作表态发言。各分管领导结合分管领域，对下一阶段重点工作进行细化部署。党委书记、董事长谢韬主持会议并作总结讲话。

会议指出，2026 年前三季度全行工作总体达成预期，但对标年度目标，多项重点任务仍需加压攻坚、抓实落细。一是高质量推进总行整体搬迁，打通落地 “最后一公里”。严格按照时间节点有序推进机关搬迁各项工作，精心组织青年员工座谈会、合规知识脱口秀等特色文化活动，实现搬迁筹备与文化建设统筹推进。二是科学优化干部队伍配置，凝聚命运共同体共识。坚持力量向一线倾斜、资源向营销集聚，持续配强配优一线营销力量，牢固树立 “我靠单位生存，单位靠我发展” 理念，引导全员知恩感恩、知责担责，把个人成长融入全行发展，把岗位贡献汇入事业大局，凝聚休戚与共、同向发力的发展合力。三是深耕社保卡普惠服务拓客增基。秉持主动前置、守正拓新的工作思路，持续下沉金融服务，依托网格化走访、清单化管理、批量化服务等方式，不断拓宽社保卡服务覆盖面，厚植客户根基。同步优化服务激励机制，压紧网点服务职责，通过全员联动、动态调度、标杆引领，推动发卡扩面、激活用卡、长效维客，以社保卡服务为纽带，联动做好存贷款、电子银行等一揽子综合金融服务。四是厘清不良贷款核查小组职责使命，健全考核约束体系，强化督查督导，以机制创新推动质效提升，做实成效跟踪闭环，纵深推进不良专项治理。五是紧盯 2026 年度考核目标不动摇，全力攻坚各项核心指标，确保连续四年获评省联社绩效考核先进单位；省联社等级考核得分 110 分以上，持续稳固一类三级行地位。

会议强调，四季度要把 2027 年开门红筹备作为核心抓手，为来年争先创优下好先手棋、打好主动仗。一要多元联动压降不良。压紧内部考核、聚力外部攻坚、深化政银协同，多方联动合力压降不良贷款。二要分层施策推进信贷营销。推动营业部、城区支行、农村支行同步发力：营业部对标标杆争创明星网点，打造可展示、可推广的样板；城区支行全员争先、绝不掉队，立足区位优势打造特色业务；农村支行深耕乡土，筑牢本土金融阵地。三要全员发力拓展存款。压实柜员、委派会计岗位责任，常态化开展客户回访，依托社保卡服务拉近群众距离；坚持把存款拓展嵌入日常服务、社保卡推广、收单业务拓展全过程，持续壮大低成本存款，稳固提升本地市场份额。

会议要求，全行上下要严守员工行为规范，坚持结果导向，以实绩检验工作成效。结果源于实干，必须沉下身子摸清实情，精准挖掘有效信贷需求，逐户剖析不良成因，坚决纠治“讲过了等于做过了、安排了等于落实了”的虚浮作风；结果源于效率，必须雷厉风行抓推进，做到意向客户对接限期反馈、符合条件贷款限期审批、风险苗头及时处置，构建“以日保周、以周保月”的闭环推进机制；结果源于担当，必须从严兑现考核奖惩，把四季度攻坚一线作为考察识别干部的主战场。同时，持续推动薪酬资源向基层一线、向创效岗位倾斜，充分激发基层干事创业活力。

会议号召，全行上下要激扬担当之志、凝聚攻坚之力，以决战之姿、冲刺之势，尽锐出战、决战决胜，坚决打赢全年收官之战，以实干实绩奋力谱写沅江农商银行高质量发展新篇章，为地方经济社会发展贡献更加坚实、更有分量的农商力量！