湘潭农商银行：深耕网格提质效 聚力实干促发展

为全面复盘阶段性网格化营销工作成效，查摆工作短板、总结先进经验，进一步压实网格责任、优化服务模式、激活营销动能，9月1日下午，湘潭农商银行召开“四驱动力”网格化营销项目推进复盘会，行领导、部门负责人、支行正副职及全体客户经理参会。

会上，党委书记、董事长李卫东强调，全行上下要凝心聚力推进网格化营销提质增效，重点抓好四项工作。一是压实主体责任。党委班子积极下沉一线，每月至少4次下基层走访；部门负责人和支行行长各司其职、层层压实责任。二是坚持思想破冰。要深刻认识到网格化营销的重要性、必要性、可行性，突破固有思维，主动适配新时代金融服务营销节奏。三是强化系统思维。统筹兼顾网格服务、客户营销与日常业务，善于“十个指头弹钢琴”，科学调配资源，高效推进各项工作落地。四是抓实督导闭环。联点领导及部门要深入一线调研，常态化跟踪问效，以闭环管理保障工作落地见效。

党委副书记、行长夏海东全面通报全行网格化营销阶段性业务数据与推进态势，系统复盘本次网格营销工作中的特色亮点和突出成效，精准查摆各支行在推进速度、落地质量等方面的薄弱环节，并剖析各支行间的工作差距与核心症结。

党委委员、副行长方侦骅结合全行工作实际，从思想提升、习惯养成、工作执行、常态化学习、精准电访五个维度，为全员梳理工作思路、传授实操方法，要求全体员工做到同志、同心、同向、同行、同治、同享，凝聚全员合力，推动网格服务提质增效。

会上，合作培训机构讲师以数据分析，直观展示了“执行力”对网格营销的核心助推作用，并对下一步的持续深耕提出了专业性建议。

会议同步表彰先进典型，宣读14名“湘潭农商银行普惠金融标兵”获奖名单，树立标杆、激励全员争先创优。

优秀支行及个人代表依次作交流发言，分享实操经验，为全行网格营销工作提供了鲜活的实践经验。

下一步，湘潭农商银行将推动工作从“网格化营销”向“网格化生根”深度转型，深耕网格阵地、固化工作成果、补齐发展短板，以优质金融服务助力地方乡村振兴和实体经济高质量发展。