浅谈农商银行支行行长的“位”与“为”——益阳地区农商银行系统第三期青干班培训心得

自农商银行成立以来，诸多案例与事实充分表明，拥有一批政治素养过硬、业务能力精通、具备卓越驾驭能力且能有效化解难题的优秀支行行长，对于农信事业的高质量发展至关重要。人作为生产力的核心要素，是事业成败的关键所在。因此，选好、用好作为中层骨干的支行行长这一“关键少数”，对农商行的发展起着直接且关键的作用。

以德为先守初心，清正廉洁担使命

当好一名支行行长，首要的是将“德”置于首位。人无完人，但求问心无愧、坚守初心。“德”乃立身之本，万不可缺。党培养一名干部，尤其是中高层干部极为不易，农商银行培养一名支行行长，同样离不开个人的不懈努力、丰富工作经验的积累、组织的悉心关怀以及同事的热心帮助。

支行行长应把岗位视为成就事业的平台，视作组织的信任与托付，这是一份沉甸甸的责任，既是荣誉，更是使命。诸多案例警示我们，无论是为官从政，还是经营管理，都需先修炼品德。唯有秉持高尚的道德操守，才能在工作中坚守原则，防范风险，赢得客户的信任与支持，为农商银行的稳健发展筑牢根基。

强化三种意识，筑牢发展根基

作为一名支行行长，需牢固树立“支柱”意识、“纽带”意识与“大局”意识。各基层网点是农商银行发展的基石，支行行长作为中层骨干，既是支撑农商银行稳健发展的坚实支柱，又要成为深入群众、贴近客户的贴心人，更需具备独当一面、开拓创新的能力。

在工作中，“上面千根线，下面一根针”，各项任务的落实都考验着支行行长从大局着眼、谋划全局的眼界与能力。这就要求支行行长必须具备整体思维，精准把握上级政策导向，紧密结合本地实际情况，将各项工作任务细化分解、有效落实，切实发挥好承上启下的关键作用，确保农商银行的各项决策部署在基层得以高效执行。

精于管理带队伍，引领团队创佳绩

当好“班长”、带好队伍是支行行长的重要职责，需从多方面协同发力。在决策层面，借助“支行管理班子会议”“支行行务会”“支行党支部”，以“民主集中制”为原则，将个人工作思路转化为集体意志，既杜绝“一言堂”的独断，又避免“一团和气”的无原则，充分发挥党组织民主作风。

在管理指挥上，支行行长要将精力聚焦于掌全局、制规则、定目标、抓督促、核实效，针对单位难点问题集中攻坚，展现卓越的驾驭能力。在分工协作方面，给予班子成员足够的发挥空间，明确员工工作内容，同时把控工作方向，确保员工朝着正确路径前行。

此外，支行行长必须对柜面业务、存款组织、财务管理、信贷管理等支行各项工作做到心中有数，成为业务的行家里手，以专业能力引领团队。通过以上举措，打造一支团结协作、积极进取、业务精湛的团队，为支行发展提供坚实保障。

谋断行协同共进，驱动支行高质量发展

在农商银行的发展进程中，支行行长发挥着核心引领作用，需在谋划、决断、执行三个关键环节协同发力。谋划是发展的基石，支行行长要对全支行的整体情况、业务数据、人员配置等做到烂熟于心，精准把握全行任务，紧密结合市场动态、区域经济特点以及支行实际，制定出兼具前瞻性与可操作性的任务分配方案和发展规划，为支行发展明确方向、绘制蓝图。

当面临业务拓展、风险防控等决断时，支行行长的决断能力至关重要。这要求行长秉持公正客观的态度，综合权衡短期利益与长期发展、风险防控与业务拓展等多方面因素，果断做出决策，避免犹豫不决错失良机或陷入发展困境。

而执行力则是将规划与决策转化为实际成果的关键。面对全行中心工作任务，支行行长要以身作则，带领团队攻坚克难。在执行过程中，不畏艰难险阻，积极协调资源，解决实际问题，确保各项工作按计划稳步推进。

谋、断、行相辅相成，谋划为决断提供依据，决断为执行指明方向，执行则是将谋划与决断落到实处的关键。支行行长只有将这三者有机融合，才能带领支行在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现业务拓展、风险防控、团队建设等多方面的高质量发展，推动农商银行事业不断向前迈进。

挖掘培育新人才，打造持续发展力

积极发现、精心培养并大力推荐有文化基础、清正廉洁、具备发展潜力的高素质青年人才，构建完善的事业人才梯队。支行行长作为与一线员工接触最为紧密的领导，对员工的表现最为了解。在一线员工中，不乏众多青年才俊，这就需要支行行长独具慧眼，善于发现德才兼备的优秀人才，并给予他们关心爱护与悉心培养。

优秀员工是推动事业不断进步的根本保障，而由德才兼备的支行行长带领的团队，必定是一支战斗力强大的团队。农商银行的支行行长，虽职位不高，但责任重大、使命光荣。在岗位职责上，涵盖党建引领、队伍建设、团队管理、统筹协调、危机处理、业务拓展、风险防控、廉洁纪律等多方面要求。这既是组织给予的发展机遇，也是个人展现情怀、担当与能力的广阔舞台，更是实现价值梦想的有为平台。唯有勇担使命、积极作为，才能为农商银行的发展贡献更大力量，书写更加辉煌的篇章。