邵阳农商银行：着力增收节支提升经营质效

今年以来，邵阳农商银行在业务经营中，采取多种措施降低经营成本，拓宽增收渠道，为工作高质量发展注入活力。

优化存款结构。该行全面激发员工低成本存款营销，改变存款营销理念，充分利用联动营销方式，加大对社保卡客户、收单商户等低成本资金的营销，提升渠道派生存款规模，并出台对一年期以下期存款营销方案，加强对一年期以下存款营销，加大低成本存款拓展力度。同时通过绩效考核引导，通过利润考核指标，深度挖掘网点创利潜力。

做优保险业务。将保险营销与主责主业相结合，采取柜面营销和重点营销相结合的营销方式，一方面结合存款结构调优工程，大力推动高息存款转保险，确保保险营销和存款提质两手抓。一方面要针对不同客群，与保险公司联动开展微沙龙、进社区开展财务管理讲座、进村组服务走访、对接营销，确保全年完成100万元保险代理收入。

优化定价体系。对内全面推进内部资金转移定价（FTP）系统应用，强化全行利润核算意识，进一步量化资金成本、风险成本，全面降低经营成本和客户成本。对外深入贯彻LPR市场化利率定价机制，规范利率定价行为，根据市场变化和客户需求，科学合理设定存贷利率，充分发挥利率杠杆作用，保持存贷合理息差。