锚定目标抓攻坚 凝心聚力提质效 ——保靖农商银行召开9月支行行长工作例会

为复盘前期经营工作，研判当前业务形势，安排部署9月及下一阶段重点任务，进一步锤炼队伍执行力与工作作风，保靖农商银行召开9月支行行长工作例会。总行党委班子成员、各部室正副职、各支行负责人及主管会计参加会议。

会上就当前经营形势进行了详尽地分析，并围绕业务推进、风险处置、运营保障、安全生产等重点领域工作进行安排部署。

会议强调：一要认清当前形势，坚定发展攻坚的决心。要清醒把握现阶段经营面临的机遇与挑战，进一步统一思想认识，增强紧迫感与责任感，锚定年度目标不松劲，以时不我待的状态全力攻坚后半程各项工作。二要坚持统筹兼顾，实现发展风控协同共进。在奋力追赶经营指标的同时，时刻绷紧风险防控这根弦，不能重业务推进、轻风险管控。统筹推进业务拓展、风险化解、安全生产、运营管理，推动全行实现高质量发展。三要压实层级责任，以过硬作风保障工作落地。要把执行力建设、问题处置能力、作风建设贯穿工作全过程。坚决杜绝表态多、落实少，安排多、跟踪少的现象。各级管理人员要切实扛起管理责任，强化督导问效，敢于直面难题、破解难题，以严实的工作作风推动各项重点任务落地见效。

会议要求：一是紧盯目标任务，加压推进经营提质。全行要对照各项目标任务，认真梳理当前工作短板与差距，找准业务推进堵点难点，把任务细化分解、责任压实到岗到人。立足实际抓存量维护、抓增量拓展，强化过程跟踪，紧盯关键指标，全力推动经营质效稳步提升。二是严守风险底线，做实做细风险防控。坚持业务发展与风险防控两手并重，持续加强重点领域风险排查，做实贷后管理、风险预警和风险处置工作。牢固树立全员风控意识，把风险管控嵌入业务全流程，做到早识别、早介入、早处置，坚决守牢全行风险底线。三是健全晋升考评，激活队伍内生动力。完善员工岗位晋升考评体系，严格围绕笔试、面试、业绩、综合考评四个维度开展选拔评价，坚持以能力论高低、以实绩定进退，树立重实干、重实绩的选人用人导向。通过规范化、多维度考评机制拓宽员工成长通道，充分调动员工干事积极性，切实激发队伍整体活力。四是锤炼过硬本领，提升工作执行能力。强化全员执行力建设，对总行各项部署做到闻令而动、快速响应、闭环落地，杜绝推诿扯皮、拖延滞后。引导员工直面业务推进中的矛盾难题，摒弃等靠思想，主动研究破解办法，在一线实战中磨砺化解复杂问题的能力，推动各项工作落地见效。

奋楫笃行担使命，实干攻坚再争先。下一步，保靖农商银行全体干部员工将以本次会议为指引，进一步压实责任、鼓足干劲、务实笃行，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为全行高质量发展贡献力量。