东安农商银行：召开2026年半年度经营形势分析会

8月3日，东安农商银行召开2026年半年度经营形势分析会，传达并贯彻落实省联社及办事处半年度工作会议精神，会议全面总结分析上半年经营工作，深入剖析经营发展形势及面临的短板差距，精准部署下半年重点工作，正式启动了“百日攻坚”业务竞赛活动，凝聚全员共识，激发员工战斗力，为全行跨越式高质量完成年度目标任务夯实基础。党委班子成员、部室负责人、支行行长、会计主管、客户经理等160余人参加了会议。

会议以PPT形式对上半年经营情况进行了全面剖析，逐项通报了主要业务经营指标的完成进度，并深入对比分析了与省、市兄弟行及县域金融机构的差距，认真梳理了当前存在的短板弱项，明确了下阶段发力的主攻方向。同时，各业务条线以营业部为模板，通过系统的数据分析，对存款、贷款及风险三个模型进行了详细讲解，为全行提供了可复制、可推广的实战路径。会上，各分管领导结合条线实际，对重点工作进行了提示与针对性部署。

会议强调，全行上下要切实增强紧迫感与责任感，扎实推进各项工作落实落细。一是全面总结、科学分析，深入查找不足，明确目标方向，找准改进措施，层层推进全行总结、网点部门总结和个人总结，做到见人见事见成效。二是紧盯目标、因行制宜，全力推动业务发展，各支行要立足自身在全行的经营排名和业务特点，制定差异化措施，确保精准发力。三是弄懂政策、抓住重点，统筹推进各项任务，聚焦业务核心重点，提升综合经营质效。四是坚定信心、知耻后勇，主动担当作为，以实干实绩检验工作成效。同时，会议要求全员围绕“为谁工作、以何种态度工作、今天工作是否尽力、工作目标是什么、为单位贡献了什么”五个问题，深入开展自我反思与讨论，进一步统一思想、凝聚共识，切实将个人成长融入全行发展大局，激发内生动力，凝聚攻坚合力。

此外还套开了支行行长下半年工作推进座谈会，会议要求各支行行长要吃透政策有方向；任务到人明责任；盯紧目标派好单；取得支持借力量；精准出击出措施；建好模型有样板；及时总结传经验；带头冲锋做表率。通过集体座谈，凝聚共识、汇聚力量、群策群力，做到齐心协力、上下一心抓落实；多措并举、精准发力抓落实；勇于冲锋、攻坚克难抓落实。