临澧农商银行：召开2026年年中工作会议

7月28日上午，临澧农商银行召开2026年年中工作会议，全面复盘上半年经营质效，对标年度目标查漏补缺，纵深部署下阶段重点任务，动员全行上下凝心聚力、真抓实干，奋力冲刺全年各项经营目标任务。省联社包点组组长及组员，总行全体班子成员，各部室正副总经理（主任），各支行正副行长、委派会计参加会议。

会上，党群人事部负责人通报了二季度重点业务竞赛情况。普惠金融部、风险管理部、信贷管理部分别以书面形式通报了“整村授信”“客户拓展攻坚战”“风险处置攻坚战”“存贷营销攻坚战”工作推进情况。

党委副书记、行长邹立志全面通报了半年度业务经营指标完成情况，深入剖析当前工作中的薄弱环节，并对做好第二阶段“控风险、调结构、促转型”工作进行了周密的安排部署。一是要重新研读文件，拿出行之有效的措施确保指标任务完成。二是要调优负债结构，深挖增存潜力，拓宽揽存渠道。三是要壮大普惠体量，全力做好走访与新产品营销。四是要做精转型业务，加大第三方支付绑卡、收单业务以及代理保险业务力度。五是要前移处置关口，强化到期贷款管理。六是要提升经营质效，强化利率定价管理，拓宽增收渠道。

党委委员、副行长刘红芳结合分管工作，对不良贷款清收压降及厅堂服务作出细致安排。党委委员、副行长李小柳围绕资金组织、转型业务、整村授信等工作进行逐项部署。党委委员、纪委书记李茂辉就近期专项整治工作作出重点提示。省联社包点组长张云贵作指导讲话。他指出，临澧农商银行要始终保持清醒头脑，认识自身短板与差距；要增强主人翁意识，强化工作举措，巩固提升各项工作成效。

党委书记、董事长周海军作总结讲话。他充分肯定了全行上半年业务工作取得的阶段性成果，分析研判了年中总业务运行现状，并对下半年业务重点工作进行了安排部署。一要辩证审视，客观盘点今年“上半场”工作“怎么样”。上半年，全行深入贯彻落实省联社决策部署和办事处工作要求，以树立和践行正确政绩观为指引，围绕“控、调、促”工作主线，通过开展一季度“开门红”、二季度“劳动竞赛”、全年“一项工程三大攻坚战”等营销攻坚活动，负重前行,保持“稳中向好,难中有成”的经营态势，较好实现了“时间过半、任务过半”。从全行层面梳理“上半年”工作：上下出了力，工作出了名，业务出了彩，学习出了圈。从经营运行评价“上半年”工作：存贷主业保持“进”的势头，风险化解保持“好”的态势，降本增效保持“稳”的趋势，进度排名保持“中”的位势。二要正视问题，清醒认识当前“年中点”工作“怎么看”。三要聚焦重点，全力以赴今年“下半场”工作“怎么干”。要以“服务”应对“内卷”，打好市场拓展战和投放攻坚战做实名单走访。做实整村授信，做实场景建设，做实利率定价，做实新媒营销。要以“坚守”应对“压力”，实现重点攻坚，强化小额管控，推动专班成效，严格考核约束。要以“精细”应对“瓶颈”，打好息差保卫战和降本增效战。降控资金成本，降控运营成本，降控风险成本，稳定贷款息收，稳增非息收入。

会上，相关支行作典型发言和倡议发言。

会议还表彰了在二季度重点业务竞赛中获得综合排名前三的支行行长及联点部室总经理，在全行营造比学赶超、争先创优的浓厚干事氛围。

聚力攻坚启新程，转型提质向未来。此次会议凝聚思想合力，锚定下半年攻坚重点，逐级压紧压实工作责任。下一步，临澧农商银行全体员工将以此为全新奋进起点，踔厉奋发、笃行实干，持续推动各项工作走深走实，凝心聚力攻坚冲刺，确保圆满完成全年各项经营发展目标。