炎陵农商银行：召开2026年半年度经营分析暨三季度工作调度会

7月29日上午，炎陵农商银行在总行第一会议室召开2026年半年度经营分析暨三季度工作调度会。总行党委班子成员、运营总监，各部室、网点负责人，片区支部书记、委员及各网点会计共计60余人参会，会议由党委副书记、副董事长、行长陈见明主持。

会上，各项议程依次推进、安排部署层层落地。党委委员、副行长谭佳通报全行上半年各项经营指标完成情况，全面复盘业务发展亮点与短板弱项，围绕存款组织、信贷投放、客户拓展等业务条线细化下半年攻坚举措；党群工作部总经理陈靓通报二季度优质文明服务整体情况，梳理服务现存问题并明确整改提升路径；党委委员、副行长尹勇刚围绕不良贷款清收、资产质量管控、风险化解等重点工作统筹部署，同步明确队伍管理、科技支撑配套保障措施；党委委员、纪委书记陈凯聚焦党风廉政、内控稽核、合规监督领域安排工作，要求全行常态化自查自纠，以刚性监督护航稳健经营。

党委书记、董事长侯灵武作重要讲话，全面复盘全行上半年经营基本盘，客观梳理发展成效，同时从信贷拓展、风险处置、盈利增收、队伍建设四个维度深度剖析当前突出堵点，深挖问题背后根源。他指出，当前全行正处于爬坡过坎、攻坚破局关键窗口期，三季度承上启下、任务紧迫，全行必须锚定脱困化险、提质增效总目标，从三方面统筹发力：一是聚焦短板精准施策，优化低成本存款归集模式、加速实体小额信贷扩面、多元盘活抵债资产、拓宽中间业务增收渠道；二是筑牢全域安全发展屏障，规范柜面信贷全流程操作，常态化开展安防隐患排查、应急演练，抓实消保与舆情管控；三是抓实作风与队伍建设，持续为基层减负，树立全行“一盘棋”协同思维，分层压实中层管理、一线员工履职要求，配套专项激励政策激发全员干事动能。他要求全体干部员工摒弃躺平观望心态，同向发力，推动各项部署落地见效。

党委副书记、副董事长、行长陈见明作会议总结，提出三点贯彻要求：一是深学细悟，及时传达本次会议全部部署要求，统一全员攻坚思想。二是实干攻坚，对照指标补齐短板，抓实存贷拓展、风险管控、队伍建设各项重点工作，确保各项举措落地见效。三是改进作风，常态化下沉一线解难，严守合规、安全、廉洁等各项底线。

此次会议既是上半年工作的全面复盘会，也是下半年攻坚冲刺的动员部署会。下一步，炎陵农商银行将以本次会议精神为指引，统一思想、加压奋进，在业务拓展上提速增效、在风险防控上加固防线、在队伍作风上锤炼提升，全力以赴冲刺全年各项目标任务，推动全行稳健发展再上新台阶。