隆回农商银行：严督细查夯内控 精评实考促规范

近日，隆回农商银行常态化下沉基层开展运营督导工作，全面抓实网点标准化建设，细化会计主管履职考评，坚持以检促改、以考赋能，持续推动全行柜面运营管理向标准化、精细化稳步迈进。

下沉一线查网点 分季核验盘实情

为持续规范基层柜面运营秩序，压实会计主管履职职责，纵深推进网点标准化建设，筑牢全行内控安全屏障，2026年以来，该行持续下沉基层一线，有序开展全辖网点运营标准化检查与会计主管绩效考核验收工作，以精细督导、精准赋能、精细考核，全面推动全行运营管理工作提质、增效、创优。全行实行季度全覆盖巡检模式，一季度完成15个网点考核验收，二季度收官15个网点督导评级，累计完成30家基层网点标准化核验工作。网点按管理优劣划分梯度：二级为优质标杆网点、三级为待提升网点、四级为薄弱整改网点。已完成验收的30家网点中，二级优质网点6个、三级待提升网点23个、四级薄弱网点1个；全行尚有21家未开展验收网点，现阶段运营水平均归为三级待提升梯队，后续将分批次完成现场核验。

 山区巡检破难点 分级打分重实效

本次山区片区重点巡检小沙江、虎形山、麻塘山、大水田、高洲、罗洪、高平、鸭田等偏远网点。针对山区网点新人轮岗频繁、业务实操薄弱、地域履职难度大等特点，督导工作组坚持检查不走过场、考核不唯评级的工作原则，摒弃粗放式定级管理。即便同为二级优质网点、三级待提升网点，全行实行一网点一分数、一主管一考评的精细化打分机制，同等级别分值各有差异，每一分考评成绩均直接挂钩员工绩效考核，真正实现考核量化、履职具象、奖惩有据。

边查边教补短板 文书列明促整改

工作开展全程坚持检查与指导并行、核验与整改同步。督导小组逐项核查台账资料、凭证归档、柜面操作、内控落实，针对新任会计业务短板、日常操作盲区，现场手把手教学、点对点纠偏，实时规范业务流程、补齐运营短板，助力基层人员快速提升业务实操能力。为确保问题整改落地见效、规范标准执行到位，工作组对每个检查网点均当场下发20页左右的事实确认书及专项整改通知书，逐条列明现存问题、逐项明确整改标准、限定整改时限，做到问题不漏查、整改不拖延、落实不打折，形成检查、指导、整改、提升的闭环管理体系。

不以评分为终点 聚力规范固根基

 全行始终明确，考核打分并非最终目的，推动网点运营标准化、夯实会计基础工作才是核心目标。通过常态化巡检、精细化考评、清单式整改，倒逼基层网点查漏补缺、对标争先，让优质网点持续领跑，待提升网点追赶进位，薄弱网点彻底整改，全方位夯实全行运营管理根基。

长效机制稳步推 深耕乡土启新程

栉风沐雨砺初心，深耕细作笃前行。下一步，隆回农商银行将持续完善常态化督导、动态化考评、闭环式整改的长效机制，加快剩余21家三级网点验收进度，持续细化运营标准化建设，以严标准管住细节、以硬制度守住底线、以精管理赋能发展，锻造规范、高效、稳健的基层运营队伍，护航全行高质量发展，深耕乡土金融，助力乡村振兴。