炎陵农商银行召开2026年一季度经营形势分析会暨二季度工作调度会

为全面复盘一季度“开门红”工作成效，精准研判当前经营形势，周密部署二季度重点任务，近日，炎陵农商银行在总行第二会议室召开2026年一季度经营形势分析会暨二季度工作调度会。总行班子成员、运营总监、各部室（网点）负责人及片区支部书记、委员参会，会议由党委副书记、副董事长、行长陈见明主持。

本次会议分两个阶段进行，第一阶段为一季度经营形势分析会，第二阶段为绩效方案及全年任务分配规则解读，议程紧凑、内容详实、部署精准，为全行下一阶段工作指明方向。

会议第一阶段，党委委员、副行长谭佳通报一季度各项任务完成情况并部署条线重点工作；党委委员、副行长尹勇刚通报一季度表外不良贷款清收攻坚行动完成情况并明确下阶段清收攻坚重点与举措；党委委员、纪委书记陈凯结合分管领域工作进行安排部署。三位行领导立足条线实际，比数据、找短板、定举措，为各项工作精准落地落实划定清晰路径。

党委书记、董事长侯灵武作重要讲话，他充分肯定一季度全行在存款增长、信贷投放、客户拓新、不良清收等方面取得的阶段性成效，深刻剖析存款结构不优、贷款增量不足、客户拓新乏力、不良清收偏慢等突出问题。他强调，二季度要摒弃传统打法、聚焦核心任务，全力打好四大攻坚战：存款攻坚转向拼结构、拼成本，深耕低成本资金与场景化沉淀；贷款攻坚转向做小做散、拓新扩面，抓实四类名单走访与整村授信；不良清收转向全员攻坚、司法强攻，压实责任、重拳出击；作风提级强化头雁引领、实干担当，以过硬作风保障执行见效。

党委副书记、副董事长、行长陈见明作一季度工作总结并部署二季度重点工作，他指出，二季度是承上启下、追赶进位的关键窗口期，全行要锚定“时间过半、任务过半”目标，层层压实责任、强化过程管控、聚焦短板攻坚、严明考核激励；重点推进增资扩股、抵债资产处置、网格化走访、资产质量管控四大任务；坚守合规底线、强化作风建设、抓实安全生产与廉洁自律，以全新状态、务实举措全速冲刺半年度目标。

会议第二阶段，相关部室总经理分别解读2026年度绩效考核方案及2026年度主要业务经营指标任务分配规则，确保各项任务、各类政策精准传达、高效执行。

此次会议既是一次复盘总结的“分析会”，更是一次加压奋进的“动员会”。下一步，炎陵农商银行将以此次会议为契机，统一思想、凝聚合力，在业务发展上再提速、在风险防控上再加固、在作风建设上再提升，全力以赴实现“时间过半、任务过半”，为全行稳健发展筑牢坚实根基。