邵阳农商银行：深耕本土优服务 稳存增存显成效

今年来，邵阳农商银行面对复杂多变的金融市场环境与日趋激烈的同业竞争，始终坚守支农支小、服务本土的初心使命，以“稳存量、扩增量、优结构、提效益”为核心目标，精准施策、主动作为，通过强化服务、创新产品、全员营销、深耕渠道等一系列有力举措，推动存款业务实现规模稳步增长、结构持续优化的良好态势，为服务地方区域经济高质量发展注入农商力量。

存款日均规模稳步提升，结构优化成效明显

截至2026年年3月末，邵阳农商银行存款日均较年初净增12.45亿元，完成市级管理机构首季分配任务的152.72%；低息存款日均较年初净增7.10亿元，完成行内首季分配任务的139.13%，完成省级管理机构首季分配任务的123.19%。在规模稳健增长的同时，存款结构更趋合理。其中，一年期及以下低成本存款占比提升至23 46%，较年初提高2.13个百分点；对公存款、活期存款等核心低成本资金规模持续扩大，有效降低全行负债成本。存款付息率稳步下行，实现了"量增、质优、价降"的良性发展，业务发展的平衡性、协调性、可持续性显著增强。

凝聚全员营销合力，打出揽储“组合拳”

一是早谋快动，部署精准到位。该行提前研判市场形势，于2025年末即召开“开门红”启动大会，出台“开门红”竞赛活动方案，制定科学详尽的营销方案，将存款任务精准分解至支行、细化到岗位、落实到个人，形成“层层有压力、人人有担子”的全员营销格局。建立“日通报、周调度、月考核”机制，实时晾晒业绩榜单，及时分析短板不足，强化督导跟进，充分调动全员揽存增存的积极性与主动性。二是产品创新，增强吸储引力。紧扣客户多元化金融需求，在监管政策框架内，优化存款利率定价，针对不同期限存款设计差异化利率方案。充分借助信贷、中间业务等新产品、新业务，实行整体营销战略，积极拓宽资金组织渠道，以情感化、场景化营销增强客户粘性。同时，严格规范产品宣传，确保信息公开透明，以合规、优质的产品赢得客户信赖。三是服务升级，筑牢客户根基。持续优化网点服务环境，完善便民设施，提升厅堂服务质效，通过开展厅堂微沙龙、节日送祝福、存款有礼等活动，营造温馨舒适的服务氛围。大力弘扬“背包精神”，组织员工走村入户、进企访商，主动上门提供开户、结算、理财咨询等一站式服务，精准对接农户、个体工商户、小微企业及返乡务工人员等核心客群资金需求。建立客户分层维护体系，对存量客户定期回访、精准维护，对增量客户主动对接、高效服务，以暖心、贴心、走心的服务稳住老客户、吸引新客户。四是渠道拓展，拓宽获客途径。采取线上线下协同发力，线下深耕社区、乡村、园区、商圈“四大阵地”，加强与村社、商会、企业的合作联动，开展行政村（社区）宣讲会、路演、线下讲座等活动，深度挖掘区域资金潜力。线上依托手机银行、网上银行、微信公众号、视频号等平台，开展存款产品宣传、金融知识普及、线上优惠活动，扩大营销覆盖面。同时，积极拓展代发工资、社保医保、惠农补贴等代理业务，以高频刚需业务带动存款稳定增长。

金融活水润本土，服务地方显担当

存款业务的稳中有升，是邵阳农商银行长期坚持本土化、差异化、特色化发展道路的必然结果。作为“邵阳人民自己的银行”，该行始终把资金投放与地方区域经济发展紧密结合，将新增存款的70%左右用于支持本地“三农”、小微企业和实体经济发展，在助力春耕生产、乡村产业振兴、个体工商户纾困、重点项目建设等方面持续发力，以金融活水滋养地方经济沃土。

下一步，邵阳农商银行将继续保持稳中求进、进中提质的工作总基调，巩固存款增长良好态势，持续优化存款结构，不断提升服务质效与核心竞争力。全行上下将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，深耕本土市场，厚植发展优势，奋力推动存款业务再上新台阶，为助力地方经济社会高质量发展贡献更大的农商力量。