安化农商银行：组织召开2026年一季度工作总结暨二季度工作推进会

为全面总结一季度经营工作，表彰先进、树立标杆，精准部署二季度重点任务，以奋进之势冲刺“双过半”目标，4月14日，安化农商银行组织召开了2026年一季度工作总结暨二季度工作推进会。总行党委成员、董事会秘书、部室正副经理、支行行长、部分支行副行长和先进个人代表参加会议。会议由党委副书记谭敏主持。

会上，党委委员李永辉通报了2026年一季度劳动竞赛开展情况，全面梳理了一季度业务经营基本态势及各项目标任务完成情况，客观深入剖析了当前工作中存在的短板与不足，并就下一步重点工作开展作出针对性安排。

随后，党委委员、副行长杨文辉宣读《关于表彰2026年“同心聚力、马到功成”一季度业务竞赛先进单位和先进个人的决定》，总行党委班子成员为获得综合先进单位的高明、洞市、东山、柘溪、小淹、大福支行颁奖，现场掌声不断，充分彰显榜样力量，激发全员奋进热情。

经验交流环节，营业部、洞市、长塘、仙溪支行负责人结合各自支行经营实际，分别围绕存款组织、贷款营销、转型业务推进、不良贷款清收等重点工作，分享了务实管用、可复制推广的实战经验，为各支行相互学习、取长补短搭建了良好平台。紧接着，信贷管理部详细解读了二季度劳动竞赛方案（讨论稿），明确了二季度核心经营目标、竞赛规则及工作要求，为二季度各项工作有序推进划出重点、明确路径。

期间，党委委员、副行长杨文辉就风险防控、不良贷款清收、电子银行业务拓展、人事管理、党工团工作及稽核审计等重点工作进行强调提示，要求各部室、各支行提高重视、狠抓落实，切实筑牢经营发展根基。

党委副书记谭敏在讲话中，全面客观总结了一季度工作成效，深入剖析了存在的短板与不足。围绕二季度工作，她强调，要锚定目标，从“六个聚焦”精准发力，坚决打赢上半年“双过半”攻坚战：一是聚焦主责主业，在信贷投放上破瓶颈；二是聚焦稳存增存，在存款组织上优结构；三是聚焦风险化解，在资产质量上守底线；四是聚焦多元服务，在转型业务上再提升；五是聚焦降本增效，在精细化管理上见实效；六是聚焦合规经营，在内部控制上补短板。同时，就绩效考核、不良贷款问责追责、网点装修改造及财务管理等四项重点工作作出具体安排、提出明确要求。

党委书记、董事长贺舟强调，全行上下切实要做到三个“清”：对当前业务状况要清楚、对当前形势认知要清醒、对下阶段工作思路要清晰。围绕下阶段工作开展，他提出，全行要严格遵循“稳定力、强优势、补短板、解难题”12字工作方针，以“高质量可持续发展”为工作主线，将稳资产质量、稳经营效益“两个重点”贯穿工作始终，并重点强调要正确处理好六个方面的关系：一是存款是基础，平衡好优结构与优服务的关系；二是贷款是主业，平衡好扩规模与优质量的关系；三是风险是关键，平衡好防增量与压存量的关系；四是人员是核心，平衡好保民生和强激励的关系；五是管理是手段，平衡好严合规和提效率的关系；六是安全是底线，平衡好抓业务和抓安全的关系。

此次会议的召开，全面复盘了一季度工作，明确了二季度工作方向和重点任务，凝聚了发展共识、激发了奋进力量。下一步，安化农商银行将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，全力以赴推进各项工作落地见效，奋力谱写全行高质量发展新篇章。