汝城农商银行：召开2025年度绩效考核效果评估暨2026年绩效考核制度优化研讨会

为充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，树立“多效多得，共竞共享”的绩效考核导向，进一步激发广大干部员工干事创业的积极性，4月8日，汝城农商银行召开2025年度绩效考核效果评估暨2026年绩效考核制度优化研讨会。总行党委班子成员、各部室负责人、绩效考核项目组人员参加会议。

会上，绩效考核项目组人员运用绩效管理PDCA循环理论，围绕“战略导向性、薪酬可控性、薪酬合理性、薪酬激励性”四个维度向参会人员分析汇报了全行2025年绩效管理及运营效果，详细解读了2026年薪酬规划、绩效考核制度及后期优化方案。与会人员围绕省农信联社经营战略与考核导向，结合本行特色化发展需求，对机关部室考核、支行机构考核、行员岗位履职考核等内容深入交流研讨。会议现场，大家畅所欲言、集思广益，为持续优化绩效考核体系提出一系列务实管用的意见建议。

会上，汝城农商银行党委书记、董事长何桂峰指出，本次会议大家围绕优化绩效考核体系突出重点、积极献策，提出了很多建设性的意见和建议，达到了预期效果。全行上下要统一思想认识，凝聚发展合力，奋勇争先创优，切实把考核方案的“纸上规划”转化为经营发展的“实际答卷”，推动各项工作不断迈上新台阶。

下一步，汝城农商银行将持续强化绩效考核激励导向，不断构建更加科学、系统、精细的绩效管理体系，以考核“敏捷度” 跑出转型发展“加速度”。