常德办事处：深耕审计监督 护航稳健发展

为强化农商银行风险防控、规范经营管理，切实发挥审计监督“防火墙”作用，近期，常德办事处审计支队围绕辖内农商银行审计工作开展专项调研，结合农商银行扎根县域、服务“三农”的核心定位，梳理工作开展现状、剖析突出难题，并提出针对性建议，助力农商银行高质量发展。

一、县域农商银行审计工作开展现状

当前，县域农商银行立足“服务三农、支持小微”定位，扎实推进审计监督工作，逐步构建起贴合自身经营特点的审计工作体系。聚焦信贷投放、费用管理、内控合规、普惠金融等核心领域，实行常规审计与专项审计相结合的审计方式，通过现场核查、台账核验与简易非现场监测相结合的方式，落实责任，实现审计无死角。针对支农支小贷款投放、涉农资金使用、反洗钱等重点工作，开展专项审计排查，及时发现并纠正违规操作行为，并依托系统，推动审计工作从“事后整改”向“事中预警、事前防范”逐步延伸。同时，建立审计整改台账，常态化开展整改“回头看”，压实整改责任，为农商银行防范金融风险、规范经营管理筑牢基础。

二、农商银行审计工作面临的现实难题

一是人才队伍建设滞后。审计人员多为内部转岗，缺乏“审计专业+金融业务+数字化技术”的复合型能力，且人员配置紧张，审计覆盖面与工作质量难以兼顾。二是科技赋能不足。各业务系统数据标准不统一、互联互通不畅，“信息孤岛”问题突出。非现场审计工具应用不深入，过度依赖现场核查，增加审计成本。三是整改落实成效不佳。部分网点对审计发现问题重视不够，审计成果未能有效转化为内控管理制度，整改闭环管理不到位。

三、优化农商银行审计工作的实践建议

一是建强审计人才队伍。采取“内部培养+外部引进”双轮驱动模式，开展审计专业、数字化技术、金融政策等针对性培训，提升审计人员综合能力。建立优胜劣汰机制，优化审计队伍年龄、专业结构，充实审计力量。二是深化科技赋能审计。打通各业务系统数据壁垒，统一数据标准，搭建简易高效的审计信息平台，推广非现场审计工具，提升数据筛查、风险预警的精准度和效率，降低现场审计成本。三是健全整改长效机制。建立审计整改动态销号制度，将整改完成情况与网点绩效考核、员工评优升迁直接挂钩，压实整改主体责任。加强整改“回头看”，推动审计发现问题转化为内控管理措施，形成“审计—整改—完善—提升”的闭环管理。

农商银行审计工作只有能立足本行实际，破解资源、科技、整改等方面的难题，不断完善审计体系、提升审计质效，才能更好地防范金融风险，为县域经济和农村金融高质量发展保驾护航。