临澧农商银行：全力冲刺“春天行动”

3月8日下午，临澧农商银行召开2026年“开门红”工作（3月）冲刺会，全面复盘“开门红”前期工作、研究部署后段工作，进一步动员全行上下务实担当、紧盯目标，统筹抓好首季“开门红”收官工作。总行班子成员、各部室负责人，各支行行长及“春天行动”首季“开门红”竞赛活动2月末排名后三名支行的副行长、委派会计及客户经理参加会议。会议由党委书记、董事长周海军主持。

会上，党委副书记、行长邹立志通报2026年“开门红”工作2月份竞赛活动情况，并提出工作要求。他要求，一是全力以赴抓存款。要深挖增存潜力；拓宽揽存渠道；强化产品联动。二是坚守定位扩投放。要制定精准营销策略；做好存量增信提额；扎实做好整村授信。三是拓展客户强基础。要做好存量客户维护；做好流失客户召回；做好员工贷款回迁；熟练掌握考核口径。

党委委员、副行长刘红芳对分管工作进行部署安排。党委委员、副行长李小柳对个人储蓄存款、代理保险业务、整村授信等工作进行了部署安排。党委委员、纪委书记李茂辉围绕“开门红”监督工作、树立和践行正确政绩观等方面进行了重点提示和强调。

党委书记、董事长周海军作总结讲话。关于“开门红”冲刺工作，他强调，一是紧随“一种精神”。要集中攻坚六项指标，攻坚拔寨短板弱项。二是紧盯“两个目标”。要紧盯“争分得奖”目标，不仅要在综合得分上全力冲刺，更要在单项指标上精准发力，力争斩获多项奖励；要紧盯“以免约束”底线，坚决防止排名落后，以免启动黄牌警示和岗位调整。三是紧扣“三个短板”。要紧扣个人储蓄存款净增、有效客户净增、不良清收等短板指标，着力落实好存款八项举措、掘金计划、贷款“四大行动”和“春雷行动”。四是紧抓“四个指标”。要紧抓不良关注压降、贷款投放、转型业务、中间业务等重点指标，全力冲刺“开门红”。

关于“支行高管”履职问题，他强调，支行行长履职重点在于管好人、洗好脑、布好阵。管好人，就是要管出支行团队力、凝聚力、向心力；洗好脑，就是要提升支行政治力、推动力、执行力；布好阵，就是要科学统筹全年工作与阶段工作、长远工作与短期工作，明确工作路径、方法举措。同时，他要求，支行行长必须具备五种能力，一要具备统筹谋划能力；二要具备组织协调能力；三要具备营销化险能力；四要具备总结归纳能力；五要具备持续学习能力。

会议还对“开门红”2月份综合排名一二三等奖、时点排名一二三等奖及风险控制先进单位予以表彰，并通报了支行2月份结对PK结果。

2月末综合排名末位的停弦支行行长、客户流失最多的新安支行行长依次上台作表态发言。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。临澧农商银行将全面贯彻本次会议部署，锚定目标、压实责任、狠抓落实，统筹推进 “开门红” 收官冲刺，奋力推动各项工作再上新台阶。