汉寿农商银行：策马扬鞭开新局 满弓紧弦再出发

律回春渐，马跃新程。近日，汉寿农商银行组织召开2026年“马到功成”一季度业务竞赛推进会。该行班子成员、各部室负责人、各支行（营业部、直属分理处）正副职、委派会计及个人业务排名暂时靠后的员工参加会议。

会上，市场拓展部、信贷管理部、风险管理部、财务会计部、电子银行部总经理依次通报各项业务指标进度，对存在的问题进行了针对性分析，并指出后段努力方向。存款净增、有效贷款客户净增、贷款日均净增、表内不良贷款压降任务排名暂时靠后的支行负责人，客户走访、整村授信、表外不良清收个人任务排名暂时靠后的员工，低息存款净增、有效收单商户及代理保险业务拓展任务排名暂时靠后的支行委派会计，结合实际情况进行了深刻剖析。他们在数据上“算细账”，在思想上“破坚冰”，从差距中寻找突破。

分管领导立足条线逐一提示，点问题、指方向、划重点。党委委员、副行长王俊重点强调了信贷投放工作，他指出要充分发挥人缘地缘优势，以优质服务促信贷增量。党委委员、副行长龚进勉励员工增强信心，对资金组织、客户拓展与走访作重点提示。党委委员、纪委书记喻俐寄语全行：不进则退，不容懈怠，要提高思想认识，以执行力铸就竞争力。党委副书记、行长金新义深刻剖析了当前存款组织、贷款投放、不良清收工作中存在的突出问题，进一步指明后段工作方向。

总行党委在会上明确三点要求：一是收心归位要快。全行员工的精神状态、业务状态、责任状态要立即归位，克服“节后综合征”，抓住“旺季窗口期”，按下“工作快进键”。二是对标找差要准。全行员工要有直面差距的勇气、奋起直追的决心和精准有力的举措，靶向施策，迎头赶上。三是强化执行要实。支行行长要扛起主体责任，部室经理要深入一线督导，监督部门要敢于动真碰硬，以铁的纪律保障“开门红”任务落地。

此次会议既是一次收心归位、凝聚共识的思想动员会，也是鼓劲加压、蓄势赋能的工作部署会。下一步，汉寿农商银行全体干部员工将以此次会议为契机，策马扬鞭再出发，以昂扬之姿、笃行之态、务实之风，坚决打赢这场“开门红”攻坚战。