南县农商银行：多措并举推动“开门红”竞赛顺利开展

为抢抓业务开局黄金期，锚定首季经营目标，南县农商银行以营销创新、客户深耕、机制赋能与竞赛激励为抓手，推动“开门红”竞赛活动顺利开展。
　　创新开展两项特色活动。一方面，自主策划“马到功成”五重礼主题营销，以“进门有礼、绑卡有礼、存款有礼、签约有礼、感恩大礼”为核心框架，由各支行灵活设计活动细则与宣传物料，将网点流量转化为业务增量，提升客户黏性与产品渗透率；另一方面，落地“一村一座谈”精准对接机制，按月选定行政村召开座谈，邀请包片领导、联点人员、金融三员、优质客户、助农代办员及村组干部共商金融需求，会后建立重点清单、分户包干、扎实跟进，以面对面沟通融洽政银企农关系，推动意向客户高效转化。
　　聚焦客户拓展与存量激活。要求各支行主动走访乡镇党委、村支两委，紧扣区域特色产业与重点项目挖掘潜在客户；同步依托流失客户、园区企业、稻虾全产业链、公职人员社保卡、南县龙头企业等靶向名单，导入走访系统、压实走访责任，确保名单全覆盖、深对接、快转化，以深入走访为增量拓展蓄势聚能。
　　为保障工作落地见效，该行健全联点督导与竞赛激励双重机制。一方面依托每周二“学习日”召开联点工作会议，党委成员与机关联点人员集中分析支行业务进展、剖析短板弱项、优化工作方法，强化联点指导效能，精准破解基层推进难题。另一方面推行“流动红旗”月度双评机制，以低息存款日均净增、贷款日均余额净增、有效贷款客户净增、不良贷款现金清收为核心指标，实行百分制量化考核，每月开展半月度、月度两次评比，表彰先进、鞭策后进，以荣誉激励点燃各支行奋进赶超热情，掀起“开门红”竞赛新高潮。
　　下一步，该行将持续压紧压实工作责任，把营销活动做精、客户走访做深、督导服务做细、竞赛氛围做浓，以更实作风、更优服务、更快节奏推动“开门红”各项任务落地见效，为全年高质量发展奠定坚实基础。