慈利农商银行：凝心聚力破困局 诉讼清收显成效

为切实提升不良贷款清收效率，有效防控金融风险，筑牢资产安全防线，慈利农商银行于今年8月正式组建诉讼清收工作专班，打响不良贷款清收攻坚战。

精准施策，构建专业化清收体系

精心搭建诉讼清收工作专班组织架构，成立以党委书记、董事长为组长的工作领导小组，明确内控合规部、风险管理部、党群人事部等部门职责分工，形成上下联动、协同发力的工作格局。专班组建之初，便制定了详尽的工作方案，通过公开选拔6名经验丰富、沟通能力突出的诉讼专员，搭配4名劳务外包的诉讼内勤，并整合网点客户经理作为清收员，构建起“诉讼内勤+诉讼专员+清收员”的三级专业化队伍。

在人员管理上，实行分类管控模式，诉讼内勤与诉讼专员由总行内控合规部统一管理，清收员由风险管理部统筹调度，确保各项工作规范合规、高效推进。同时，建立不良贷款诉讼管理系统，加强信息共享，为清收工作提供坚实保障。

创新机制，激活清收工作内生动力

在工作经费提取与分配方面，该行遵循“多劳多得、优绩优酬”原则，对外表外有债权不良贷款、信用卡不良贷款按不同比例提取工作经费，通过诉讼收回的不良贷款，诉讼专员与清收员各享40%工作经费，剩余20%用于奖励表现突出的专班成员。

为进一步激发专班人员工作积极性，该行于9月起优化任务分配及激励机制，每月给每位诉讼专员分配50万元清收任务，其中现金清收2024年末表内外有债权不良贷款按50%折算任务量，2025年新增表内不良压降按本金的20%折算任务量，对完成任务的人员给予专项奖励。完善的激励机制充分调动了全体专班人员的工作热情，形成了争先创优的良好工作氛围。

攻坚克难，清收成效彰显实干担当

自诉讼清收工作专班成立以来，全体成员秉持“精准发力、一户一策”的工作思路，扎实推进不良贷款清收各项工作。诉讼专员全程跟踪案件立案、审理、判决、执行等各个环节，积极与法院对接沟通，有效解决案件办理过程中的各类问题；清收员与诉讼专员一起参与客户谈判，深入了解客户还款意愿和还款能力，灵活运用谈判协商、还款计划制定等多种方式，全力推进贷款回收。

面对复杂多变的清收形势，专班人员主动担当、迎难而上，通过精准分析不良贷款成因，分类制定清收策略，成功攻克多笔“硬骨头”。截至目前，专班累计现金清收2024年末表内外有债权不良贷款588万元；压降2025年新增表内不良贷款2074万元。

下一步，慈利农商银行诉讼清收工作专班将继续秉持初心使命，持续优化工作方法，强化责任落实，以更坚定的决心、更有力的举措推进不良贷款清收工作，为全行高质量发展筑牢资产安全屏障。