麻阳农商银行：聚焦农商银行业务发展与稽核审计协同共进策略解析

在当今复杂多变的金融生态环境中，农商银行作为服务地方经济、支持“三农”发展的重要金融力量，正面临着前所未有的机遇与挑战。业务发展与稽核审计，犹如鸟之双翼、车之两轮，对农商银行的稳健运营和可持续发展起着至关重要的作用。深入解析两者的共进策略，不仅有助于提升农商银行的核心竞争力，更是顺应金融市场变革潮流的必然选择。

一、农商银行业务发展与稽核审计协同共进的重要意义

1.筑牢风险防线，保障业务稳健发展。农商银行的业务发展涵盖了存贷款、支付结算、金融创新等多个领域。在追求业务规模扩张和经济效益增长的过程中，各类风险也随之潜伏。稽核审计作为农商银行内部控制的重要环节，能够对业务流程进行全面审查和监督，及时发现潜在的风险点，如信贷风险、操作风险、合规风险等。通过对贷款审批流程的严格审计，确保每一笔贷款都符合政策法规和银行内部规定，避免不良贷款的滋生，从而为业务发展筑牢坚实的风险防线，保障业务的稳健推进。

2.优化资源配置，提升经营效率。业务发展需要合理配置人力、物力和财力等资源。稽核审计可以通过对资源使用效率的评估，为业务发展提供有价值的决策依据。例如，通过对各分支机构或业务条线的成本效益分析，发现资源浪费或配置不合理的环节，引导农商银行将资源向高收益、低风险的业务领域倾斜。同时，稽核审计还能促进业务流程的优化，减少不必要的环节和手续，提高工作效率，进而提升农商银行整体的经营效率。

3.增强市场信任，树立良好品牌形象。在竞争激烈的金融市场中，农商银行的声誉和品牌形象至关重要。业务发展与稽核审计的协同共进，能够向市场和客户传递出农商银行规范经营、风险可控的积极信号。合规稳健的业务发展结合严格有效的稽核审计，有助于增强客户、投资者以及监管机构对农商银行的信任。客户更愿意选择一家管理规范、风险防范能力强的银行进行业务往来，这不仅有利于农商银行拓展客户群体，还能提升客户忠诚度，为业务的持续发展奠定良好的市场基础。

二、当前农商银行业务发展与稽核审计协同中存在的问题

1.目标导向差异导致协同障碍。业务信贷部门往往以业绩指标为主要导向，侧重于追求短期的业务增长和经济效益，如存款规模的扩大、贷款投放量的增加等。而稽核审计部门则更注重风险防控和合规性，强调业务操作的合法性、规范性和稳健性。这种目标导向的差异容易导致双方在工作中产生分歧和矛盾。例如，业务部门为完成贷款任务，可能会在一定程度上放松对客户资质的审查，简化贷款审批流程；而稽核审计部门则坚持严格的合规标准，对这种行为进行监督和纠正，双方之间可能因此产生摩擦，影响协同效果。

 2.信息沟通不畅制约协同效果。业务部门与稽核审计部门之间缺乏有效的信息共享机制和沟通渠道，是影响两者协同共进的重要因素之一。在业务开展过程中，业务部门可能未能及时将新产品、新业务的相关信息传递给稽核审计部门，导致稽核审计工作滞后，无法及时对新业务的风险进行评估和监控。反之，稽核审计部门发现问题后，如果不能及时、有效地与业务部门沟通反馈，也会影响问题的整改落实。例如，业务部门推出一款创新型金融产品，但未及时向稽核审计部门通报产品设计、业务流程等关键信息，稽核审计部门在后续检查中才发现该产品存在潜在风险漏洞，此时可能已经给农商银行带来了一定的损失。

3.专业能力不足影响协同质量。随着金融市场的不断发展和金融创新的加速推进，农商银行业务的复杂性和专业性日益提高。这对业务人员和稽核审计人员的专业能力都提出了更高的要求。然而，目前部分农商银行存在业务人员对稽核审计的要求和规范了解不足，在业务操作过程中容易出现违规行为；稽核审计人员对新业务、新技术的学习和掌握不够及时，知识结构老化，难以有效识别和评估新业务带来的风险。例如，面对大数据金融、区块链金融等新兴业务模式，稽核审计人员如果缺乏相关的专业知识和技能，就很难对其进行全面、深入的审计监督，从而影响协同工作的质量和效果。

三、农商银行业务发展与稽核审计协同共进的策略建议

1.树立共同目标，强化协同理念。农商银行应通过组织专题培训、召开联席会议等方式，加强对业务部门和稽核审计部门的教育引导，使其深刻认识到业务发展与稽核审计协同共进对于农商银行整体发展的重要性，树立共同的目标和理念。在制定农商银行战略规划和年度经营计划时，业务部门和稽核审计部门应共同参与，充分沟通，确保业务发展目标与稽核审计目标相互协调、相互支持。例如，在设定业务增长指标的同时，明确相应的风险控制目标和合规要求，使双方在工作中能够紧密配合，形成合力。

2.建立健全信息沟通机制，实现信息共享。构建高效的信息沟通平台是促进业务发展与稽核审计协同共进的关键。农商银行应建立完善的信息共享机制，明确信息传递的内容、方式、频率和责任主体。业务部门在开展新业务、推出新产品前，要及时向稽核审计部门提供详细的业务资料、操作流程和风险评估报告等信息；稽核审计部门在审计过程中发现的问题和风险隐患，要及时反馈给业务部门，并跟踪整改落实情况。同时，利用信息化技术手段，实现业务系统与稽核审计系统的互联互通，确保双方能够实时获取所需信息，提高信息沟通的效率和准确性。

3.加强人员培训，提升专业能力。针对业务人员和稽核审计人员专业能力不足的问题，农商银行应加大培训力度，制定系统的培训计划。对于业务人员，重点加强稽核审计知识和合规操作规范的培训，使其在日常工作中能够自觉遵守规章制度，从源头上防范风险。对于稽核审计人员，要定期组织新业务、新技术以及审计方法和技巧的培训，鼓励他们参加行业内的专业培训和学术交流活动，不断更新知识结构，提升专业素养。此外，还可以通过开展岗位轮换、业务交流等活动，促进业务人员和稽核审计人员之间的相互学习和了解，提高双方协同工作的能力。

4.完善协同工作流程，强化监督考核。农商银行应制定明确的业务发展与稽核审计协同工作流程，规范双方在各个环节的工作职责和操作要求。例如，在新业务立项阶段，稽核审计部门要参与项目的可行性研究和风险评估；在业务实施过程中，稽核审计部门要定期进行跟踪检查；在业务结束后，要对业务效果和合规情况进行全面评价。同时，建立健全监督考核机制，将业务发展与稽核审计的协同工作情况纳入绩效考核体系，对协同工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对协同不力的部门和个人进行问责，确保协同工作落到实处。

在金融市场快速发展和变革的背景下，农商银行必须深刻认识到业务发展与稽核审计协同共进的重要性，积极采取有效策略解决当前存在的问题，实现两者的有机融合和良性互动。只有这样，农商银行才能在激烈的市场竞争中稳健发展，更好地履行服务地方经济和“三农”的使命。