绥宁农商银行：“结对帮扶”破困局 凝心聚力化风险

为扎实有效做好不良贷款风险处置与化解工作，筑牢金融风险防线，近日，绥宁农商银行精准施策、靶向发力，研究决定对风险系数较高的三个网点开展“结对帮扶、脱困化险”专项活动试点，以强有力的举措推动风险指标尽快回归监管合理区间，为地方金融稳定发展注入“强心剂”。

此次专项活动试点，绥宁农商银行高度重视，迅速成立工作专班工作小组，构建起“统一领导、分工明确、协同作战”的工作格局。为确保试点工作高效推进、如期达标，工作小组创新采用“白+黑、5+2，实干+巧干”的攻坚模式，工作日集中力量推进重点任务，周末放弃休息持续攻坚。在实干中夯实基础，在巧干中破解难题，力争在一个月内实现试点网点风险指标达标，将风险牢牢控制在监管范围内。

明确职责分工是确保专项活动落地见效的关键。绥宁农商银行对各参与方职责进行细致划分：一是试点网点承担主体责任，主动扛起“脱困化险”的重担，细化工作台账，明确攻坚目标，确保各项任务有序推进；二是业务、信贷等条线部门发挥协同作用，全力配合工作小组做好表内不良贷款还旧借新、重组盘活等审批工作，为清收处置提供高效便捷的业务支持；三是原放款第一责任人履行无条件配合义务，积极参与表内不良贷款清收工作，若第一责任人在机关工作，则将主要工作重心转移至此次帮扶工作中，形成“责任倒查、全员参与”的清收氛围；四是工作小组组长肩负调度与督导职责，统筹推进整体工作，若组长有其他工作安排，由副组长全权负责带领组员开展上门清收、催收工作，其他组员则在妥善安排好本职工作的前提下，全力配合参与催收和清收行动；五是建立周度交流研讨机制，3个工作小组成员每周五下午召开专题讨论会，分享清收过程中的先进经验与典型案例，剖析遇到的难点问题并共同研究解决方案，由组长对本周工作进行总结复盘，同时调度部署下周工作安排，确保专项活动方向不偏、力度不减。

“结对帮扶、脱困化险”专项活动试点的开展，不仅是绥宁农商银行应对风险挑战、提升风险处置能力的重要实践，更是其践行金融初心使命、服务地方经济发展的责任担当。下一步，绥宁农商银行将以此次试点为契机，及时总结可复制、可推广的经验做法，逐步扩大帮扶范围，持续提升不良贷款风险处置效能，为推动全行高质量发展奠定坚实基础，为绥宁地方经济社会稳定健康发展贡献农商力量。