9月5日上午,临澧农商银行在总行四楼会议室召开2025年三季度“补短板、强弱项”工作调度会。行党委班子成员、部室负责人及支行行长参加会议。会议由党委书记周海军主持。
会上,行党委副书记、行长刘文元通报了全行前八个月业务经营情况和存在的问题。针对后期重点业务工作,他提出五点要求,一是要补短板强弱项,把握工作重点。二是要抓清单明对象,落实全市执行活动。三是要强整治促管理,规范业务经营。四是要优服务保安全,促进高效运营。五是要降成本深挖潜,推进提质增效。
党委委员、副行长李小柳详细解读了《关于进一步加强2025年三季度重点业务指标考核的通知》文件,并就信贷投放、电银拓展、人员管理、内控合规、信息科技等工作进行安排部署。党委委员、副行长刘红芳就整村授信、运营管理及安全保卫等工作作出重要提示。纪委书记、监事长李茂辉围绕日常监督及作风督查等工作进行强调部署。
最后,党委书记周海军语重心长地与大家交流了四个方面。一是过往走来,很理解大家。二是针对现状,要唤醒大家。事在人为,办法总比问题多,坐在办公室都是问题,走出办公室都是办法;贵在实干,坚持目标导向、问题导向、过程管控、结果管理;比在状态,要有信心、要有士气、要有推动、要有办法、要有执行、要有比拼。三是着眼当前,要鞭策大家。全行上下要以“五个一”为抓手,全力冲刺三季度业务竞赛。目标一定要达成,要增强信心、保持增长态势、保障发展质量,确保完成考核任务;责任一定要担当,要强化危机感、紧迫感,推动思想“紧起来”,措施“实起来”,行动“快起来”,成效“好起来”,切实做到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年;管理一定要严格,要坚持严惩不贷、严丝合缝、严词厉色,让“不想违规、不能违规、不敢违规”意识深入人心;整改一定要到位,要对标对表、用心用情、治标治本,确保各类巡视巡察、稽核审计、检查排查发现问题整改不走过场、取得实效;自身一定要过硬,要坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准,不断提升统筹谋划能力、组织协调能力、营销拓展能力、总结归纳能力和持续学习能力。四是面对起点,要相信大家。希望大家一定要坚定信心、一定要瞄准目标、一定要务实举措、一定要改进作风,圆满完成三季度目标任务。
会上,营业部负责人、修梅支行行长围绕三季度业务工作冲刺分别作誓师发言。