衡阳农商银行：聚焦考核新规则 激发发展新动能​

为进一步提升全行绩效管理质效，激活员工队伍活力，赋能业务高质量发展，6月11日，人力资源部组织开展了《2025年机构综合经营考核办法》全员专题强化培训。此次培训围绕机构综合经营目标考核体系，从指标设计、权重分配规则、计分考核细则等维度展开深度剖析，并通过考试的形式检验学习成效，以系统化培训夯实管理根基，借刚性考核机制传导经营压力，为全行绩效管理工作注入创新活力，推动考核体系更好地助力战略目标落地，提升经营效能。

深度解读：解锁考核办法核心要义

培训开场，绩效考核小组就《2025 年机构综合经营考核办法》展开全面且深入的解读。从考核体系的整体架构切入，细致剖析指标设计逻辑，涵盖业务规模、风险管控、内部管理等关键维度，清晰明确各指标在综合经营目标中的权重分配与计分考核细则。还结合各个岗位绩效工资的应用方式进行实例说明，让参训人员精准把握考核 “指挥棒” 的导向作用。

领导指引：锚定方向把握调整重点

分管领导李孝国亲临培训现场，针对培训发表总结讲话。他从全行战略发展的高度出发，深刻阐述本次考核办法修订的重要意义与深远影响。针对考核办法中优化的内容，李行长紧密结合市场环境变化、监管政策要求以及行内战略布局，进行了通俗易懂的讲解。着重强调，各机构与员工要深入钻研考核规则，透彻理解调整内容背后的逻辑，灵活运用规则适应业务实际，在合规经营的前提下，积极探索业务创新与突破之路。同时，鼓励全员以此次培训为契机，将考核要求转化为工作动力，主动担当作为，全力推动全行经营目标高质量达成。

实战检验：以考促学巩固培训成果

为确保参训人员切实掌握考核办法要点，培训结束后向所有员工开展考试。考试题目紧扣培训内容，覆盖考核指标定义、计分方式、调整规则等核心知识点，设置了选择题、判断题等多种题型，全方位检验大家对考核办法的理解与运用能力。考试不仅考验了参训人员对考核办法资料的熟悉程度，更促使大家在答题过程中再次梳理知识要点，查缺补漏。

展望未来：凝聚合力共启发展新篇

此次《2025 年机构综合经营考核办法》专题培训与考核活动的圆满举办，是全行绩效管理工作的重要里程碑。通过系统培训与实战检验，全行上下对考核办法有了更深刻的认识与理解，为后续精准发力、高效执行奠定了坚实基础。展望未来，全行将以考核办法为行动指南，持续优化工作策略，激发员工内生动力，推动各机构在业务发展、风险防控、内部管理等方面协同共进，以绩效管理新动能引领全行迈向高质量发展的新征程。