衡阳农商银行:召开2025年一季度经营形势分析会议

为贯彻落实全省农信系统、全市农商银行系统一季度经营形势分析会精神，回顾总结我行“开门红”工作，总结经验、反思问题，安排部署下阶段工作，近日，衡阳农商银行召开2025年一季度经营形势分析会议。行领导、支行行长、部室总经理、网点负责人和先进个人代表等参加会议。

会议对一季度“开门红”工作一些好的工作做法进行了总结，通过数据比对分析了当前存在的短板不足，进一步明确下阶段工作重点。会议要求，一是要科学确定发展战略，高效优化经营质效。要制定合理的产品定价，着重解决利率、效率和频率等问题；要创新打造业务产品，通过科技赋能让产品创新实现敏捷适配、量身定制；要优化考核体系，二季度聚焦以创收增效作为核心目标，将创收增效贯穿业务全流程，确保二季度经营目标高效达成。二是要坚定普惠金融赛道，积极主动拥抱市场。要持续做实整村授信，推进金融村官派驻制度；要主动对接市场扩大“朋友圈”，下沉工作重心，做好网格化走访，全力拓宽农商行“朋友圈”，继而实现增户拓面；要丰富产品体系打造“普惠信贷超市”品牌，积极拓展行业应用客户，按照“基础场景全覆盖+特色场景树标杆”的架构，加强金融生态圈场景建设。三是要提高风险管控水平，严守风险防控底线。要强化贷款全流程管理，加快推动贷款向线下调查和线上办理转变，严格把好客户准入关，用好贷款T+1监测机制；要加强合规管理，切实提升柜面操作、资金代发业务、反洗钱和反电诈等风险管理水平，加强员工异常行为排查管控；要加大不良贷款清收处置，把责任压实到支行、压实到个人。四是多管齐下降本增效，有效推动效益增长。要拓宽增收渠道，不断提高中间业务收入；要推动负债整体降成本，执行利率差异化、市场化定价策略，优化绩效考核，强化支行成本管控，增强效益意识和风险意识；要严格费用管理，强化FTP核算的经营管理功能，确保费用支出与业务发展、经营效益相匹配。

会上，对6个综合优胜单位和8名先进个人进行了表彰，白云支行、石鼓支行负责人作了典型发言。