芷江农商银行：专题会议助力冲刺决胜收官

岁尾年初，奋斗不懈。为全力打响年度目标任务“冲刺战”，12月16日上午，芷江农商银行组织召开了2024年年终决算暨年末冲刺决胜会议，力争通过专题会议助力年度圆满收官，确保该行实现高质量发展既定目标，该行党委班子成员、部室经理、支行行长及会计参加会议。

会上，首先财务会计部对年终决算工作进行了重点辅导，其他条线部门结合工作要求做了重点提示；曾洁副行长通报了各项业务序时完成进度，肯定成绩的同时指出了明显的短板不足，要求大家深刻反思、查漏补缺，决不能得过且过、消极怠工；胡建监事长针对冬季用电、用火、用气高发期的安全隐患、恶劣天气下的平安出行、谨慎合规经营的规范操作做了重点强调，希望大家务必高度警惕、防患于未然，决不能掉以轻心、麻痹大意，切实筑牢安全生产“红线”和道德风险“底线”，确保平安无事故。

接着，刘敏行长依照省联社决算会议精神要求，结合该行实际提出了“四要”明确要求，即：思想上要高度重视，加强组织领导；行动上要强化执行，严肃工作纪律；落实上要协同配合，统筹推进工作；态度上要全力以赴，冲刺年度收官。他要求各支行结合自身的业务完成进度，进行全面分析总结，找不足、想对策、求上进，充分调动全员力量，真正落实好“三管”职责：管人、管物、管经营，确保全行经营优势突出、劣势改善，为今年圆满收官及明年“开门红”起好步、开好局、谋好篇。

最后，郑云峰董事长结合年末冲刺决胜工作，强调靶向“一个中心”强意识。要求全行上下统一思想、提高认知、达成共识，紧紧围绕目标任务这一中心，把全部心思统一到省联社、办事处的决策部署上来，把所有干劲运用到总行党委的具体要求中去，争分夺秒、攻坚克难、舍我其谁，从而达到事半功倍的工作质效；做足“二篇文章”善作为。筑牢存量这一发展基石，始终在优化存款结构、加大有效投放、不良风险管控上想办法、做文章、下功夫，更多更好地提升整体经营效益；正视“三个不足”补短板。各支行要对标对表、正视经营压力，即“两少一多”（贷款净投放少、考核利润少、不良贷款反弹多），压实责任、奋力作为，一门心思地抓任务、求进步、保业绩；统筹“四项工作”重实效。抓实年终结算工作，最大化地体现经营成果；抓实督促指导工作，领导班子要带头示范，率领分管部室人员深入一线适时督促指导，帮助后进支行有效解决现实困难，也为来年工作收集反馈意见建议；抓实安全廉洁工作，始终绷紧“安全弦”、戴好“紧箍咒”、砌起“防火墙”，火力全开地保平安、稳发展，树新风、促廉政，切实维护好单位行业形象；抓实开篇谋划工作，牵头业务部门要对照实际尽快制定出台来年总体规划和实施方案，明确时间表、任务书、路线图、责任人，做到靠前指挥、倒逼工期、挂图作战，全面夺取首季“开门红”、赢取“全年红”。