凝心聚力谋发展 实干担当勇争先

点击数: 时间:2024-10-22 作者:陈国安 来源:娄底农商银行

娄底农商银行始终坚持服务三农、服务小微、服务社区的市场定位,以“娄底领先 全省进位”为奋斗目标,各项业务发展呈现出了“稳、优、好”的态势。今年一季度开门红荣获全省农信系统“综合优胜一等奖”,三季度绩效考核A+,在全省农信系统二类机构排名第一。

一、从“激活”上提升,带团队、聚人心

坚持凝心聚力、高位推动,让合力“聚”起来。一是党建引领发展。把讲政治作为第一要求,坚持党管一切,把党建与业务发展深度融合。同时开展丰富多彩的党建活动,如学习体验、致敬革命先烈、阅读党史著作、优秀党员、征文评选,持续营造“一盘棋、一家人、一条心”浓厚氛围。二是考核激励担当。弘扬奋斗文化,充分发挥绩效考核指挥棒,做到两个倾斜,一是绩效工资向贷款收息、低利存款组织、不良贷款压降等重点指标倾斜;二是工资费用向基层一线倾斜,加快考核兑现,逐步树立为担当者撑腰、让有为者有位的导向。同时强化督导督促,班子成员带头与驻点部室经理到支行,对标各项任务、考核措施进行解读、跟踪督导,做到周通报、月调度、季考核。三是轮休释放活力。通过多次调研、座谈及征求意见等方式,今年4月份开始,全行网点周末推行轮休制,让员工有更多时间开展亲子活动、陪护家人,员工幸福指数不断提升,干事创业气势高涨。

二、从“赋能”上加力,调结构、稳增长

全行坚持做小做散、量质提升,让成效“实”起来。一是政银联动优存款。以优化存款结构、降低付息率为工作引导,今年攻破了物业专项维修基金和娄底市公积金壁垒,累计沉淀低息存款2.63亿元;开设各级财政代管资金账户212个,开立村社账户165户,覆盖面达85%,金额3.4亿元,合计新增对公存款6.03亿元,低息存款占存款总量的45.63%。同时根据市场行情和我行存款任务完成情况动态调整存款利率,今年累计调整存款利率4次,至9月末全行各项存款净增14.26亿元,同比多增2.71亿元,利息支出同比仅增加370万元,年化付息率为2.18%,较年初下降0.18个百分点。二是“投压”并重优信贷。在信贷投放方面,坚持“抓小不放大”的工作思路,以开展普惠型贷款竞赛活动为抓手,创新考核方式,统筹抓好营销与投放,新增个人客户456户、金额3.3亿元;对公客户161户、金额11.59亿元。今年对我市“电力贷”、“材料贷”两个产业集群,采用“一项目一方案一授权”服务方式,审批金额5.91亿元,全力支持娄底“材料谷”建设和“三高四新”战略;累计发放政府“金融超市”线上平台贷款249笔,金额10.45亿元,发放湘担快贷批量贷款1.58亿元和创业担保贷款3.15亿元,同时积极配合人行推进应收账款池质押融资试点。在票据压降方面,截至9月末,贴贷比19.75%,比年初下降0.08%,有效破除了纯贷款、票据、按揭贷款各占1/3的困局。三是“访问”结合拓客户。全行依托60个福祥E站、22个网点和“移动银行”,推行厅堂“一对一”服务、全员走访上门服务及线上24小时服务,为当地百姓提供便捷、高效和安全的金融服务。今年累计走访个体工商户2858户、授信金额4.44亿元,小微企业636户、授信金额2.54亿元;新增首贷户137户、金额9732万元。

三、从“减负”上破题,控风险、强处置

坚持动真碰硬、善作敢为,让资产“优”起来。一是重拳出击压不良。重点抓实不良资产处置,总行党委高度重视,不在困难面前低头,不在挑战面前退缩,不拿原则做交易,通过高位推动、攻克难点、多方联动、提速拍卖等方式,今年抵债资产处置已过户8043.60万元,完成省联社全年处置任务的893.73%,完成比率在全省排名第一。二是百日竞赛促清收。9月份开始,全行开展“不良贷款百日清收竞赛”专项活动,针对今年新形成的不良贷款开展专项清收,成立领导工作小组,具体由三个战队推进,并明确每月不良率控制在2%以内、年底不良贷款生成率控制在0.92%以内的清收目标,仅8天时间压降新增不良贷款800余万元。今年累计现金清收表内外不良贷款3096.93万元,完成省联社任务的87.73%。三是宽严结合强问责。在追责过程中,严格划分“敢作为”与“乱作为”的界限,坚持交心谈心常态化、批评和自我批评常态化、集体廉政谈话常态化,督促党员干部以身作则,以“关键少数”带动绝大多数,为高质量发展提供有力保障。

四、从“效益”上精管,降成本、增创收

坚持精细管理、拓宽增收渠道,让效益“好”起来。一是优布局,降运营成本。通过充分调研,逐步优化网点布局,撤销亏损网点2个,网点运营成本有效降低,使全行人力资源更加合理配置。至9月末,全行实现经营利润1.63亿元,同比增加3700万元,考核利润8878万元,完成全年任务的99.75%,成本收入比32.66%,比年初下降12.05%,综合费用率17.19%,比年初下降5.14百分点,是近六年来最低水平。二是转方式,推简易核算。引入“FTP”核算方式,实行质量和效益取酬的精细化考核机制,对支行进行简易模拟利润考核,让全行员工树立“事事讲成本,人人讲效益”的理念。三是挖潜力,拓创收渠道。重点抓好资金业务,至9月末,实现投资收益14421万元,净收益1431万元、投资收益率4.1%,实现免税收入3.34亿元,减少税务成本3000余万元。

大道至简,实干为要。下阶段,全行将践行金融的人民性与政治性,持续发扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,为推动农商银行高质量发展不懈奋斗,为地方经济发展作出更大更多贡献。


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