嘉禾农商银行： 紧盯“三个监督” 提升“三大专项行动”质效

今年8月以来，为扎实推进省联社郴州办事处组织的“控风险、强内控、促发展”三大专项行动，嘉禾农商银行强化组织领导，建立监督机制，前移监督关口，紧盯“三个监督”，抓细做实“三大专项行动”全程督查督办。截至8月21日，由纪委牵头完成了“三大专项行动”第一轮督查督办工作，确保了“三大专项行动”有序开展，切实提高了各支行、部室“三大专项行动”的质效。

紧盯全局监督，“提前谋划”建机制。一是制定实施方案，明确监督工作目标。制定《深入开展“控风险、强内控、促发展”三大专项行动督查督办工作实施方案》，认真梳理了“三大专项行动”的关键任务、时间节点和薄弱环节，明确了督查督办工作目标、具体步骤、工作方法。制定了三个督查表，使整个督查督办工作有抓手，能落地。二是强化组织领导，健全监督工作机制。成立“三大专项行动”督查督办小组，下设3个督查督办专班，将全行16个网点14个部室分为3个片区，全覆盖开展监督。每两个月各督查专班轮换片区进行督查督办，提升监督工作质量。三是明确监督范围，压实各级责任。将总行领导班子、部门负责人、支行行长和员工推进落实“三大专项行动”的情况和职责履行情况全部列为监督范围，并且把总行党委今年部署的重点工作、中心工作完成情况统筹纳入监督范围。以“规定动作是否到位、工作作风是否扎实、目标任务是否有力推进”为着力点，将监督工作具体化、精准化。

紧盯过程监督，“关口前移”全覆盖。一是做实宣传发动监督。8月10日至21日，三个督查督办专班对各支行进行了现场督查督办。主要检查“三大专项行动”工作启动以来，各支行传达学习总行动员部署会议精神及贯彻落实情况，查阅了支行会议记录本、相关任务台账，并开展现场督导。二是做实工作进度监督。围绕三大专项行动的具体工作要求，每旬、每月抓进度、督责任，问责问效。每季度开展一次全覆盖的现场检查，掌握工作态度、工作落实等实际情况；每月对员工实际业绩和网点任务序时进度进行统计、排名，掌握三大任务进展情况；每月对排名靠后或者工作严重不力、不作为的员工、网点负责人、部室负责人以书面提醒、集体约见谈话、黄牌警告等方式进行督查督办。三是做实工作成效监督。重点监督检查支行及客户经理是否完成贷款营销序时任务；客户经理是否真正参与清收工作并有实际的清收成果；联点部室下支行协助工作是否有成效。

紧盯效果监督，“问责纠偏”保质效。坚持问题导向，把“三大专项行动”的全程监督分层次、分维度推进。第一轮督查督办共计出具15份《督查事实确认书》和11份《工作提醒函》，从支行存在的具体问题和业务短板中深入挖掘背后的成因和症结，及时纠正“三大专项行动”工作推进中的偏差，提出整改意见和工作要求，确保督查督办成效。一是对工作推进不力、办法不优、作风不实、效果不佳的班子成员、支行负责人、部门负责人和员工进行书面工作提醒。二是对贷款营销专项行动月度考核和风险防控专项行动月度考核后3名且得分低于60分的支行负责人和联点部室负责人以及排名后3名的客户经理，集体约见谈话并全行通报。三是对连续三个月未完成贷款投放、不良贷款压降序时任务且在全行排名末位的支行负责人和联点部室负责人给予黄牌警告。四是对累计约见谈话3次且“信贷服务实体经济”或者“重点风险防控”专项行动考核综合得分最后一名并低于60分的支行长、联点部室负责人实行末位淘汰；对累计约见谈话3次的城区客户经理调整至农区支行，农区客户经理调整至柜员岗位。

截至8月20日，排名靠后的支行在联点部室的指导协助下，加压奋进，“三大专项行动”各项指标均有不同程度的改善。下一步，嘉禾农商银行“三大专项行动”督查督办小组将在总行党委的领导下，按照既定方案、步骤，全面跟踪问效，充分发挥对“三大专项行动”的监督保障作用。