衡阳县联社： 存款突破100亿元大关

　　一是早部署，勤上门。2014年12月，在信用社主任工作例会上，确定了存款在2015年一季度突破100亿元的目标，要求各社（部）动员全体员工以存款突破百亿大关为今年工作的开门红，为今年工作开好头、起好步。联社班子带头攻关，先后走访利德友陶瓷、角山米业等多家当地龙头企业，为客户攻关起到了表率作用。联社于2014年底，将全县2015年投资开工建设的101个项目（投资额达273亿元）的基本资料下发到信用社，各信用社主任及员工充分利用各种人脉关系，多次与项目部及乡镇财政、村组两委联系，对相关项目进行攻关，争取了项目资金存款2.4亿元。二是优服务，争客户。为及早完成任务，各社（部）紧紧围绕该项目标，在服务上做文章，所有员工按照《衡阳县农村信用合作联社网点标准化建设考核暂行办法》的要求，规范文明服务，让客户有宾至如归、流连忘返之感。针对春节期间，紧抓客户返乡过年的时间节点，所有营业网点每天安排专人轮流担任大堂客户经理，履行介绍金融产品、引导分流客户、为客户释疑解难、维护大堂秩序、保持大堂清洁等职责，规定从去年腊月15开始至大年30、大年初4开始至15日期间，提前半个小时开门营业，推迟半个小时下班，所有信用社增设一组柜台，减少了客户排队等待的时间。同时，严肃劳动纪律，一季度除春节法定假日按规定进行轮休外，无特殊情况，一律不得休假。为更好的服务客户，提高了服务效率，增强客户的感性认识，提高客户的满意度。三是抓竞赛，严考核。元月4日，联社下发一季度业务开门红竞赛考核办法，以存款净增、低息存款净增、存款日平积数净增、营销对公存款客户、个人优质客户为考核内容，各网点将各项任务迅速分解到人，同时，机关员工全部分配揽储任务，做到人人有任务，个个有动力，形成齐抓共管的良好氛围。各社（部）、直管分社制定了相应的考核办法并进行严格的考核，各信用社（部）、直管分社将到人任务分配表一并上报到联社业务发展部，便于联社考核，坚决杜绝奖罚不公、好坏不分、吃大锅饭现象。

　　下阶段，该社将以存款突破100亿元大关为契机，以农信社63年的发展历程为主线，制作一部沙画宣传片，并通过网络、电视媒体，报纸、各网点LED显示屏以及在城区和乡镇主要路口悬挂横幅等方式展开宣传。同时，近期将举办一次“三农”大户集中签约授信仪式，提升信用社形象和影响力。