常宁农商行：“三金六会”做实企业文化

    常宁农商银行践行“11359”理念，注重基层心声、顶层设计，以“三大基金、六个协会”为平台做实企业文化，取得了丰富员工生活，促进文化繁荣的良好效果。

    “三大基金”，即感恩孝老基金、员工及子女成长基金、职业操守基金。该行“以人为本”，对上年度无违规行为员工满60周岁的父母每人发放600元孝老基金，促进全员合规意识的提升；对考取证书以及文凭的员工及子女发放员工及子女成长基金，促进员工素质提升和归属感增强；每人每月发放一定的累积职业操守基金，根据违规积分情况给予当月清零、当季清零、当年清零、帐户清零处罚，促进全行合规文化形成。

    “六个协会”，即篮球协会、羽毛球协会、乒乓球协会、摄影协会、徒步协会、骑行协会。为了规范协会管理，有效开展活动，提升整体形象，该行制定了组建各类文体协会方案、文体协会章程，明确协会由党委领导、工会指导，每个协会会长由党委成员亲自担任。“六大协会”的成立为选拔和培养专项人才，举办各类竞赛活动搭建了平台，为全行员工健康工作，快乐生活，企业文化大繁荣创造了条件。

    名词解释：“11359”企业发展理念—“1”即一个中心，以满足客户需求为中心；“1”即一个思想，坚持质量、效益和规模协调发展的指导思想；“3”即三个理性，理性对待同业，理性对待竞争，理性对待自己；“5”即五个关系，正确处理改革、管理和发展的关系，收益和风险的关系，长期利益和短期利益的关系，股东、员工和客户的关系，制度建设与文化建设的关系；“9”即九个转变，经营目标上从规模导向向价值导向转变，绩效评价上从账面利润向经营利润转变，营销方式从粗放营销向精准营销转变，客户选择从以大论优向以质论优转变，风险防范从控制风险向管理风险转变，盈利模式从一元化向多元化转变，风险定价从被动定价向主动定价转变，操作运行从部门管理向流程银行转变，管理手段从长官意志向利益调节转变。