省联社副主任舒立凡深入桂东农商行调研指导工作

8月10-11日，省联社党委委员、副主任舒立凡带领业务部、资金营运部负责人，在郴州办事处主要负责人的陪同下，深入桂东农商行调研指导工作。

到桂东农商行后，舒立凡副主任听取了该行董事长肖帆的工作情况汇报，对该行的所做的工作给予了充分肯定，指出桂东农商行靠自身努力实现向农商行的华丽蝶变，是全体员工几十年艰苦努力的体现,是服务县域、稳健经营、勇于进取精神的体现，要认真总结，继承发扬。农商行站在新起点，踏上新的征程，必须在推进科学发展上有所作为。一要在发展思路上强调整体性，坚持统筹协调。统筹协调就是科学发展观的重要要求，农村商业银行坚持和落实统筹协调，就是要始终坚持以内部控制为前提的风险理念，以先进文化为动力的企业文化理念，以优化队伍结构为基础的人本理念，以企业价值最优为目标的经营理念，以客户为中心的营销理念等。只有理念清，才会方向准、措施实、效果好。二要在发展的动力上找准结合点，坚持调动各方面的积极性。农商行要保持可持续发展，就必须要有强劲的动力。动力在哪里？一个是经济发展的引领，一个是自身发展的驱动，两者结合得好就能撑天立地。无论是商业银行的董事会、经营管理层、监事会还是每一位员工，都要明确和把握两者的统一。经济发展的引领，就是要依托县域经济，找准发展的优势和支柱。关键靠拓展思维。要用生态的思维看“蓝海”，服务“三农”，做强县域，这个信念不能变；要用民生的思维推进服务，担当责任，回报社会，这种意识不能少；要用填实的思维展触角，拾遗补缺，夯实发展，这种方法不能缺；要用创新的思维谋发展，破解难题，抢占市场，这种精神不能弱。在自身发展动力上，就是要以人为本，善于聚才、用才，善于发挥每个员工的积极性、主动性和创造性。要树立人人是人才、人人想成才、人人能成才的观念，靠独到方法和措施充分激发员工的潜能；要树立培训就是效益的观念，加快提高队伍素质，适应改革发展的需要。要树立严格管理的观念，管理不严格、不全面、不持续是严重的不负责任。实现严格管理和严格自律，队伍自身驱动力就会越来越强大，就会更好地促进发展。三要在发展模式上倡导综合化、坚持差异化、特色化服务。服务综合化，就是要为农业产业化、龙头企业和小微企业的发展提供金融支撑，要为农民回乡创业提供金融服务便利，要为城镇化和新农村建设提供金融动力，要为承接产业转移提供金融服务。差异化就是要与同业错位经营，减少趋同雷同。同时，要在推进惠农卡、网上银行、现代便捷支付等渠道创新上下大力。着力在综合化服务上探索机制，在差异化服务上树立品牌，在特色化服务上展现魅力，是农商行一项重要的任务。四要在发展环境上打好组合拳，坚持争创可持续发展的外部环境。要争取县委、县政府的支持，营造县域发展宏观环境；要争取部门的配合支持，营造县域发展中观环境，特别是涉农、财政等经济调控管理部门的支持配合；要争取乡（镇）、村、组的协同，营造县域发展微观环境。做千家万户农业龙头、小微企业和公司+农户，就必须要有乡（镇）、村、组的协同；要争取客户的认同，营造一种客户带客户，业务带业务，纵横延伸发展的新局面。