省联社副主任舒立凡深入永州农信社调研指导工作

8月11日——13日，省联社副主任舒立凡率业务管理部、资金营运部主要负责人一行，在永州办事处负责人的陪同下，深入江华农商行和祁阳联社调研指导工作。

舒立凡副主任一行在听取江华农商行和祁阳联社工作汇报后，对江华农商行和祁阳联社的工作给予了充分的肯定，对江华农商行支持区域民族经济发展的做法大加赞扬。针对如何围绕发展做文章，他强调了五个方面的内容。一是把握大势不含糊。首先，要深刻认识当前经济发展的形势。由于全球经济危机的深刻影响，我国经济发展面临诸多不利因素，经济企稳的基础仍不牢固，稳中求进的压力和难度较大。其次，要深入把握经济金融的发展态势。据综合多方反映，尽管经济呈下行压力，但县域经济特别是“三农”仍持续向好，发展势头旺盛。县域金融呈现出广泛青睐，机构快速延伸十分明显。第三，要清醒认识自身的发展现状，尤其要缩小法人治理机制的差距。加快构建机制健全、职责清晰、治理有效、可持续发展的现代企业制度，真正实现产权制度改革的形变到神似。二是把住机遇不错过。行社当前仍然是困难与希望同在，机遇与挑战并存，把握得好就能实现良好的发展，否则则相反。就全省而言，省委、省政府推行的“四化两型，两个率先、两个加快”战略决策，是行社发展的历史机遇。从江华的具体情况看，则要把握涔天河水库扩建工程和湘南国家级承接产业转移示范区建设的大好机遇，把握一半是农业，一半是林业，民族经济强劲发展的机遇，围绕经济促转型，围绕发展促创新，克服各种困难和挑战，努力实现更好更快的发展。三是咬定目标不动摇。首先要树立人才兴行（社）的目标不动摇。企业兴旺关键靠人才。要坚定“人人都是人才、人人都想成才、人人都能成才”的观念，充分发挥员工的潜能。其次，要树立产业立行的目标不动摇。要依托农业、林业、民族经济和小微企（商）业等，突出重点、突出特色、突出民生，开拓新的信贷增长点。第三要树立管理强行的目标不动摇。着力加强内部管理，增强经营管理能力，提高管理的科学性和有效性，要改进和提高信贷管理和财务会计水平，创新管理方式和手段，促进稳健发展。四是扭住重点不放松。突出经营转型是重点。要按照商业银行的要求，实现脱胎换骨的转变发展，大力推动理念、产品、方法和渠道等方面的转型发展。改革开放三十年的快速发展主要依靠投资和出口“两驾马车”，本世纪前二十年，我国经济保持持续快速发展，依赖于扩大消费、民营资本的创造力和全民创新能力，依靠转变发展方式。因此，行社必须把握经济发展趋势，实现转型发展。扩大基础客户是重点。行社没有丰富的客户和市场份额是欠缺的，可持续是艰难的。而提高市场份额又主要体现在基础客户和基本账户上，基础客户和基本账户越多，市场份额就越壮大。张理事长多次总结浏阳农商行的小额存款最稳定，小额贷款最安全，蕴藏深刻的办行道理。服务创新是重点，创新无处不在，立足业务，立足需求加快创新落地。要围绕省联社的决策部署，大胆创新，推陈出新。五是转变作风不松劲。行社好不好，关键靠班子。班子好不好，表现在作风。衡量行社领导班子作风突出看平常，看“三个三”，决策的三个结合，即政策与行业要求、区域实际和自身发展目标；能力的三个表率，即勤奋学习，模范带头，严格自律；业绩的三个认同，即党群满意，员工认同，历史检验。