省联社副主任舒立凡深入衡阳农信社调研指导工作

8月7——9日，省联社舒立凡副主任率业务发展部、资金营运中心负责人，在办事处主要负责人的陪同下，深入衡阳农信社调研指导工作。

调研期间，舒立凡副主任走访了有代表性的衡阳县联社及其下辖的涀山乡信用社、雁峰区联社及其营业部，分别听取了衡阳县联社和雁峰、石鼓、蒸湘、珠晖四家城区联社所作的工作汇报，实地调研了农村联社、城区联社。

在涀山乡信用社，舒立凡副主任向信用社主任详细询问了信用社的业务发展情况、员工收入情况、当地产业及客户资源情况、农村信贷需求情况等，并意味深长地与信用社主任交流指出，要把农村信用社当作“家庭”来经营，但不能当“家产”来处置，秉持这个理念信用社就会办好。一再叮嘱要坚持为区域服务，为农户服务，放宽信贷投放领域，加大产品创新力度，努力提高贷存比和市场份额，在支持地方经济发展和加快自身发展中寻求结合点和平衡点。

在衡阳县联社听取联社理事长工作汇报和衡阳办事处宛主任就衡阳县联社发展情况的介绍后，舒副主任对衡阳县联社的工作给予了充分肯定，指出衡阳县联社“发展形势好”、“工作措施实”、“前进方向明”，并提出了几点要求：一是要集中精力稳发展。从变化中捕捉机遇，从竞争中赢得发展，从逆境中实现提质。就衡阳县而言，稳发展就是要提高贷款份额，提高存贷比。信用社必须立足于区域，立足于实体经济，只有地方经济发展了，信用社发展才有基础。二是要坚定不移地促转型。转型发展是科学发展观的重要内涵，是主线。作为微观金融企业，更要加快转型。要在观念、机制、经营方式、服务渠道上快转，持续的转。要主动研究大势，深入研透同业，清醒研修自身，使转型转到实处，卓有实效。三是要深入持久地活机制。要强化核算机制，充分调动网点和员工的经营积极性，提升经营质量效益。要完善激励机制，努力促进业务发展，并让员工分享改革发展成果。要严格约束机制，真正让员工明白哪些可以做，哪些不能做，做到什么样等。四是要持之以恒地控风险。严控风险制度是基础，执行是保障。要坚持稳健的风险战略，突出全员风险意识，狠抓信用、市场、道德和操作风险控制，将风险置于可防控底线之内。五是要常抓不懈地抓基础。以优化流程，提升效率为重点，加强信贷基础管理；以成本控制、财务合规为重点，强化财务基础管理；以员工教育为重点，加强员工行为管理。

在雁峰区联社，舒立凡副主任听取了四家城区联社所作的工作汇报，以及宛主任就当前城区业务发展问题的介绍与分析后，首先充分肯定了办事处和城区联社所做的工作，并就各家联社提出的问题、请求等进行了说明与答复。对后段的工作，舒副主任提出了三个方面的要求。一要立足区域，夯实发展目标。方向要准，要盯住城市经济和城郊经济；特色要明，要突出市场、园区、社区，同时各区之间又应有自己的个性；目标要实，要将发展速度、市场份额、基础客户增长等发展目标与地方经济发展有机结合起来。二要着眼标杆，强化发展举措。要深耕客户。在细分产业、行业和客户的基础上，落实细分服务。要积极创新。只要有需求，就有创新的着力点，就有创新的源泉和动力。千万不能以不变应万变，必须以变应变。要细化核算。要向浏阳等农村商业银行那样，精细化核算到人，到每一笔业务，真正实现速度质量效益的有机统一，实现合规可持续发展的统一。三要矢志超越，增强发展的动力。要将目标、决心、意志锁定在成为全省甚至全国同业的标杆行（社）。这个目标并不难，只要有信心、决心和毅力，有真抓实干的良好作风，就一定能够实现。那就是做到表现在对事业特别忠诚，对工作特别努力，对带队伍特别用心，对风险控制特别严格，有了这些，就会无往而不胜。