津市农商银行：工作点评会“四要求”聚合力

近日，津市农商银行7月份工作点评会在六楼会议室召开，该行领导班子成员、支行正副行长、委派会计、机关部室正副经理参加了会议。

该行纪委书记、监事长郭懿锋首先通报了“全员奋战100天、献礼行庆三周年”资金组织竞赛活动结果，对“结对子比比看”活动优胜单位现场进行了颁奖。副行长闫涛对“庆七一、谋发展、共成长”征文活动进行了现场通报和点评，对积极参与建言献策征文活动的49名员工给予了肯定，为曹开胜等6名获奖者现场颁发了荣誉证书及奖励。 

随后，该行行长唐国对7月份各项业务工作进行点评及后段工作进行安排和部署。一是对存款、贷款营销、便民卡、到期贷款收回、实收贷款利息收入、表内不良压降、表外不良清收、手机银行等指标完成情况逐项进行了通报，他指出，全行业务发展指标增长持续乏力，业务质量指标没有从根本上实现改善。二是对当前风险化解工作相关情况进行了说明。改制时期政府置换土地未变现问题取得实质性进展，10亩自用地及40亩未变现土地将于9月10日前完成挂牌手续。他强调，全行员工必须坚定信心、统一思想，风险化解工作在9月底前一定会取得实效，全行员工必须强化担当，重点围绕表内不良贷款压降自主清收任务缺口奋力作为。他对后段工作提出三个“进一步”：一是进一步认清形势，转变观念。要认清实体经济持续萎靡不振、同业竞争日益激烈、本地信贷市场需求不旺的大形势，迅速提高我行转型发展要“做小做优做精做实”、“宁可让利率不可让市场”的认识。二是要进一步坚持规范经营，防范风险。即便市场竞争压力大，全行各项经营工作也不能放松标准和质量。三是进一步加强对各项数据的分析，找准重点、难点、弱势和短板，要确保9月底前表内不良压降到位，在加大便民卡推广力度的基础上确保年底前发展指标不下滑。 

该行党委书记、董事长欧阳俊军就如何做好当前工作提出了四点要求和期望：

正视困难、奋楫勇进，凝聚风险化解的强大合力。一是要提高思想认识。要正确认识当前金融行业所面临的市场竞争压力，正确认识当前我行所处的风险化解特殊状况，他引用名句“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”激发员工干事创业的激情与斗志，同时强调，不同的行为模式塑造不同的职业人生，要有目标、要勤奋敬业才能成就事业。二是要传承家国情怀。全行要怀揣家国情怀致力于风险状况的扭转，逐步步入良性发展的轨道，员工要有忧患意识，要站在过去、现在和将来审视自己，做好自己的工作。他用郑板桥“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”与全行员工共勉。

纲举目张、扬鞭奋蹄，扫清转型发展的一切障碍。一是要认清工作方向。自7月份起已经对风险化解的五项重点工作按支行进行了排名，他要求全行上下围绕全年工作思路（即风险化解、转型发展、运营规范、内控严密）和五项重点指标，全力以赴，做出成效、做出效果。二是要强化督导考核。总行已按照时间节点将各项任务倒排，特别是表内不良贷款余额控制任务，并定期编制《月工作动态》、《周工作安排表》对各项工作任务每周召开行务会进行督导。他强调，“开弓没有回头箭”，在风险化解的道路上，在转型发展的道路上，“懦夫从不启程，弱者死于途中！”三是要深耕农村市场。面对城区市场压力不断增大和转型业务发展的需要，充分发挥自身点多、线长、面广、人熟的优势，用“老黄牛”的精神，转身深耕农村市场。

精心谋划、蹄疾步稳，打通运营规范的最后一公里。本月初成立了运营管理部，该部的成立是防范操作风险的一件大事，旨在将柜面、柜台、柜员这“三柜”业务提升到一个新的水平，同时解决常德办事处在今年4月份组织的专项柜面业务检查中存在的诸多问题。运营管理部的成立通过如下两个方面入手：一是周密准备，制度先行。在经过一系列的学习、讨论和准备后，已经拟定涉及运营管控营业前、营业中、营业终了的42项制度，待人员调整到位后，将印制下发。二是稳步推进，逐步完善。运营管理要进一步规范，制度要进一步修订和完善，全行上下各支行、各业务条线部室要通力合作，齐心协力，做实做好各项具体工作，把运营规范工作推上一个台阶。

踏石留印、抓铁有痕，实现案防安防既定目标。一是视频监控要真正发挥作用，重点解决视频监控中心在授权中心工作时间外实行再监督。二是安全保卫部日常检查和突击检查相结合，加大检查力度和频率。三是问题整改和责任追究并重，对于优质文明服务通报、视频监控中心通报中屡教不改的，要严肃处理；对九种人的排查和管理不能放松警惕，一定要排查处理到位。

会上，该行副行长闫涛还就“访客户、问需求、优服务”活动、便民卡营销、提升电子银行替代率等具体工作作了提示。