津市农商银行:“排行管理”念响任务完成“紧箍咒”

点击数: 时间:2017-08-22 作者:熊思颖 来源:津市农商银行办公室

为传递经营压力,有力推动2017年重点业务指标序时完成,从7月份开始,津市农商银行自我加压,对各支行重点业务指标完成情况进行排行管理,施行末位淘汰。

一、锁定重点考核指标。该行对重点业务指标排行管理按百分制进行考核,主要考核五项指标,包括存款余额净增、贷款营销、福祥便民卡净增、表内不良贷款压降、表外不良贷款压降;

二、明确排行管理方式。实施排行管理后,次月10日前,该行电子银行部、风险管理部、信贷管理部、稽核监察部等部门对上月5项重点指标完成情况综合计分,由信贷管理部汇总排名并通报,对综合得分排名最后两名的支行班子成员由该行党委班子对其进行集体约见谈话。

三、建立淘汰管理机制。该行对9月末综合得分排名最后一名,且便民卡营销没有完成序时任务70%的支行,对支行行长及副行长给予免职处理。年末综合得分排名最后一名且综合得分在70分以下,且便民卡营销没有完成年度考核任务的支行,对支行行长及副行长给予免职处理。

目前,该行班子已对7月末排名靠后两家支行的正副行长进行了集体约见谈话,鼓励其变压力为动力,化被动为主动,坚定完成任务信心。该项管理工作实施以后,有效激励该行员工形成主动“想办法、找办法”完成工作目标的工作思维,营造全行争先恐后的竞争氛围。

分享到: