把握党建工作“关键点” 绘就改革发展“新篇章”

    茶陵农商银行党委现有班子成员5人，下设4个基层党支部，拥有正式党员152名，其中在职党员112名。近年来，茶陵农商银行党委在省联社党委和株洲办事处党组的正确领导下，团结和带领全行党员干部员工，以科学发展观为指导，以强化党的堡垒作用为载体，以打造现代一流金融企业为目标，不断开拓创新、拼搏进取，攻坚克难，在今年1月份成功将原来的高风险行社发展为产权制度清晰、治理结构合理、业务发展平稳、社会形象优良的现代股份制金融企业，开创茶陵农商银行历史发展最快、最好的时期。截止2016年5月末，全行各项存款余额59亿元，各项贷款余额28.64亿元，分别比2012年净增22.85亿元和10.26亿元，增长63.23%和55.85%；2015年实现到期贷款收回率98.62%，比2012年提高3.11个百分点；实现经营利润1.86亿元，缴纳各项税收5699.62万元，分别比2012年增加1.32亿元和0.46亿元，将该县原来的大包袱变成了全县的最大纳税户，连续三年荣获株洲市文明建设先进单位，2015年获得茶陵县企业进步奖，湖南省农村信用社2015年度绩效考核先进单位和等级考核先进单位，并在全省农村信用社综合绩效考核中排名第四，取得了茶陵农商银行改革发展史上的最好成绩。

    一、树好“顶梁柱”，发挥优势争创一流组织。坚持将党建工作与中心工作同安排、同部署、同考核，努力实现融入中心抓党建，抓好党建促发展。一是把班子建设作为首要任务。健全党委学习制度，坚持每周一次讨论会，每月一次集中学习，半年一次批评与自我批准，每年进行一次学习总结，并通过有针对性的组织开展“科学发展观”、“三严三实”等专题学习，不断提高学习成效。在学习过程中坚持做到学习讨论记录、有个人读书笔记、有专题讨论发言、有落实情况反馈。严格贯彻民主集中制，凡是关系到全局、任免、奖惩和重大事项均坚持在党委集中讨论的基础上实行集中决策；建立党委分工责任制，班子成员之间既分工明确，又互相合作、互相支持，做到大事讲原则，小事讲风格，全面塑造了一个重事业、顾大局、讲团结、比奉献，一心一意抓业务，团结一致谋发展的良好班子形象。二是把组织建设作为重要载体。通过民主推荐、民主评议的形式配齐配强支部党务干部，在选拔标准上既考虑综合能力，更注重政治素质、理想信念和奉献意识；加强党务干部培养，定期组织支部书记、委员等进行专题培训，不断提高党务干部的工作能力和业务水平。强化党员队伍建设，将每周二定为党员员工集中学习日，不断提高干部队伍综合素质；按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，将8名政治素质高、立场坚定、宗旨意识强的优秀员工发展为党员，实现党员队伍的不断优化。成立工会办公室和团委，建立“党建带工建、党建带团建、党建带妇建”工作机制，充分发挥党的基层组织作用，拓展团、工、青、妇活动场所，并通过定期举办羽毛球、棋牌、征文等文体活动，不断丰富党内生活，增强全行发展的内在动力。组织开展党员干部争先创优活动，将党建工作水平、党员综合素质、业务目标任务作为优秀共产党员、优秀党务工作者的评选依据，在全行形成争先进位、争做优秀共产党员的浓厚氛围。三是把制度建设作为重要保障。建立了党建工作责任制、党员干部谈话制度、党委班子联点管理制度、公车管理制度等各项制度，做到用制度管人，照制度办事，并不断完善，确保了党建和各项业务工作的正常运转。

    二、筑牢“根基石”，强化保障争创一流形象。作为金融机构，茶陵农商银行党委深知不管是发展业务还、案件防控还是党的建设，组织建设是基础，队伍建设是关键，廉政建设是保障，因此始终将党风廉政建设放在突出位置。一是严格党风廉政责任制。制定党委班子和班子成员党风廉政建设责任清单，明确廉政建设任务表，层层签订党风廉政建设责任状；强化廉政责任落实，按照“三严三实”要求，定期开展党风廉政建设“两个责任”自查工作，对党风廉政建设问题做到早发现、早改进、早强化。二是坚持廉政教育常态化。组织开展党风廉政建设宣传教育年活动，将廉政教育同员工教育相结合，同企业文化发展相结合，并通过在总行机关开设廉政教育宣传专栏栏，每周发送一条廉政教育短信息，每月学习一次廉政知识，每季度开展一次警示教育，每年组织一次重温入党誓词活动和不定期的党员干部、新提拔、新招聘员工现场警示教育等方式，不断筑牢党员干部防腐拒变思想防线，时刻保持清正廉洁优良作风。三是实现廉政监督经常化。强化信息公开，每年对党员发展情况、支部建设情况、党务活动开展情况、党风廉政建设情况定期进行公示，提高透明度；强化廉政监督，全面公开监督电话、投诉方式、举报信箱等，建立线上与线下，系统内与系统外相结合的党风廉政建设监督新形式，确保了监督有力，制约到位，真正做到活动开展到哪里，党员干部的权力使用到哪里，监督工作进行到哪里，全面提高各级党员干部廉洁自律意识和反腐能力。

    三、找准“结合点”，筑牢堡垒争创一流业绩。党建工作只有同其他工作相结合才能焕发强大的生命力。按照这一原则茶陵农商银行党委一是坚持统揽全局，引领跨越发展。作为全行发展的领头雁，茶陵农商银行党委始终坚持用科学发展观和“三严三实”为指导统揽全局，2012年通过对自身发展现状的综合分析，提出以改革谋出路，以转型促发展，以创新促跨越的发展思路，改革完成后，根据宏观经济新常态的发展及时确定了稳中求进的发展总基调并明确全行调结构、优服务、增效益、降成本、控风险、补短板的发展重点，引领全行不断纵深发展。二是坚持攻坚克难，加快健康发展。为将一个不良多、亏损多、基础差的高风险行社变成一个社会形象好，综合实力强、发展潜力大的现代农商银行，党委深思熟虑，高瞻远瞩，决定以不良贷款压降为走出困境的突破口，在综合尝试岗位清收、责任清收、外部清收等多种途径成效低微的情况下，毅然将目标瞄准政府行政清收，通过不遗余力向县委、政府主要领导宣传清收对经济社会环境和农商行改革的积极影响，使县政府在2013年正式启动全县清收农村信用社不良贷款工作，并在全县营造全党动员、全民动手、上下联动、齐抓共管的良好局面，2016年4月清收任务圆满收官，累计收回不良贷款本息2.6亿元，在全省内形成较大反响，累计接待学习考察团近20批次。在强化存量不良贷款清收的同时，茶陵农商银行党委还坚持从新放贷款管理出发，在省联社贷款包收责任制的基础上结合自身实际建立不良贷款容忍度制度客户经理等级动态管理制度，将贷款质量与客户经理等级挂钩，再将等级与业务权限相挂钩，并对120余人次超容忍度的客户经理给予取消调查权、审批权和信贷营销资格处理，其中三停20余人次。三是坚持转型创新，确保快速发展。针对富余资金多，2013年成立金融市场部，探索资金营运新渠道，逐步实现收入来源多元化，该部门成立以来累计实现资金业务总收入6.08亿元，净收入4.95亿元，其中2015年资金业务收入占到全行业务总收入的42.73%，债券业务交割量在全国所有参与机构中排名499，在全国农信社（农商行）中排名57。根据县域经济发展实际，开办了林权抵押、二手房按揭等贷款品种；全面实施大堂经理制度，将乡镇赶集日营业时间提前至7:30，并建立了中午营业值班制度，适应农村客户作息规律和服务方式转型需要，打通服务群众最后一公里；启动金融产业扶贫工程，通过精准扶贫、智力扶贫，投放1200余万元扶贫小额信用贷款帮助352户贫困农户实现脱贫致富。四是坚持以人为本，实现和谐发展。在员工宿舍安装电视机、空调、热水器，在总行机关建立图书阅览室、健身房，不断改善员工生活工作条件，营造“大家庭”温暖；创新人才成长机制，建立健全人才的培养、使用、激励和保障机制，并实行评先评优向一线倾斜、向业务条线倾斜的制度，对贡献突出的业务骨干试行荣誉奖励、培训深造、职称评聘“三优先”，极大地激发了人才的创新激情和活力；加强文明创建，组建志愿服务队，定期组织文明卫生劝导、社区清理等活动，建立困难帮扶机制，累计向困难党员、家庭困难和生病住院员工、社会困难群体送出慰问金30余万元。

    乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。未来，茶陵农商银行将以更加务实的作风，更加昂扬的斗志和更加饱满的精神将党建与其他工作有机结合起来，充分发挥党的战斗堡垒作用，带领全行干部员工团结拼搏，开拓奋进，为建成精品农商银行不断努力奋斗。（茶陵农商银行党委书记、董事长郭平）