隆回农商银行：“四个精准、四个创新”做好金融产业扶贫工作

     今年来，隆回农商银行牢固树立地方金融服务地方经济理念，紧跟省联社、邵阳办事处及隆回县党委、政府扶贫及金融产业扶贫工作部署，勇于担当、积极履行责任、打通金融服务最后一公里，扎实做好金融产业扶贫工作，为加快地方脱贫攻坚和实现全面小康社会做出金融主力军的应有贡献。

立足四个精准，规定动作不走样

      精准对接。一是及时贯彻政策。增强政治敏锐性、社会担当责任性，在积极主动向县委、政府、扶贫办及人民银行汇报相关政策后，明确了全行工作方向与目标。二是加强组织领导。为扎实推动金融产业扶贫工作，全行成立了以董事长为组长金融扶贫工作领导小组，各基层网点也相应成立了以负责人为组长的扶贫工作小组，总行及各网点均明确了专人与县、乡（镇）两级政府及人民银行、扶贫办等主管部门信息对接，建立了良好的分层联动机制。三是加强工作调度。对贫困农户的调查建档、评级授信、贷款发放和金融扶贫服务站建设等工作按月进行统计，建立了通报制度，并通过主动汇报进度、参加专项分析会议等形式与县扶贫办、人民银行实现了良好对接。

      精准推动。一是明确工作思路。先后制订了《金融产业扶贫工作实施方案》、《贫困村金融扶贫服务站建设工作方案》等，对我行的金融产业扶贫及服务站建设工作的主要内容、思路、途径、举措和要求等进行了明确。二是提升业务能力。今年初，组织全行网点负责人、客户经理及业务部门人员参加了全县金融产业扶贫试点工作动员会议，专项学习了金融产业扶贫相关政策和做法，在桃洪镇荆枝村先行试点建好全县首个金融扶贫服务站后，多次组织相关网点负责人和客户经理进行经验学习。三加大考核力度。在《2016年经营目标管理考核办法》、《客户经理绩效考核办法》等文件中都明确将贫困农户评级授信面和贫困农户贷款投放率纳入季度和年度考核，充分调动客户经理的积极性。

      精准服务。一是丰富信贷产品。结合县域经济发展实际，开发了具有比较优势的金银花、油茶、“宝庆三辣”和“龙牙百合”等4个特色产业信贷产品，为金融产业扶贫搭建良好的载体和平台。二是提升服务效率。在全行组建了普惠金融宣传服务小组，积极深入经济合作组织、贫困村组的农户家中进行金融产业扶贫政策和小额扶贫贷款申办手续宣讲。对每个金融扶贫服务站安排至少一名我行客户经理任副站长，开展贫困农户评级授信工作，普及征信、反假等金融知识宣传，对小额扶贫信用贷款启动限时服务制度。

      精准兑现。为加快工作进度，行党委领导经常深入贫困村进行现场督导，提高工作成效。积极争取县财政对每个服务站拨付了5000元经费，对全县209个金融服务站积极承建了149个，并已全面完成挂牌工作。对贫困村农户评级授信工作正全面推进，已累计授信总额达6400余万元，发放扶贫贷款3120万元。

做好四个创新，自选动作有特色

      创新信贷担保模式。通过积极争取社会资源、引导向家村致富带头人向某某（湖南华兴实业有限公司董事长）回家乡进行农户贷款连带责任担保，不仅实现了贫困农户脱贫，而且带领向家村的其他农户致富奔小康，得到了当地党委、政府及百姓的热烈欢迎与赞誉，并在6月8日被《湖南新闻联播》进行了报道。

      创新扶持对象模式。积极发挥地域优势、产业优势，积极搭建“银行+公司+合作社+基地+农户”的产业扶贫模式。如湖南军杰食品科技有限公司属于市级农产品加工龙头企业，该公司集辣椒科研、种植、加工、销售于一体，我行对其发放贷款2900万元带动隆回县12个乡镇、18个辣椒种植专业合作社、5200户农民种植辣椒10575亩，不仅实现公司年产值5700余万元，而且带动建档立卡贫困农户1200多人实现了家门口就业和脱贫。

      创新专项考核模式。一是任务分解更细。根据网点辖内贫困农户户数、特色产业不同资金需求，将年度小额扶贫信贷投放目标分解到49个网点、具体到客户经理，对该项工作的年终考核分值提升到20%。二是综合考核更优。在加强自身服务的同时，聘用村里有威望、信用良好、熟知金融知识的当地能人对扶贫贷款进行管理和催收，并单列考核，以优化考核提升扶贫贷款质量。

      创新普惠服务模式。一是进村入户普及金融政策。我行组织业务讲解员分区域进村组进行现代金融政策和业务办理讲解，通过演示网银、POS机消费、ATM存取款机等操作，消除了当地村民对现代电子银行业务的心理畏惧和顾虑，工作组先后组织现场培训477次，培训人员达10万多人次。二是加大宣传工作力度。在人口较集中的村部布放农户、贫困农户评级授信宣传栏220个，共计印发贫困农户评级授信宣传册5万份、农户评级授信宣传册6万余份。三是强化金融扶贫服务站站长培训。通过采取分散培训与集中培训相结合的方式，共举办培训场次54次、培训人员达210余人。