徐达华深入岳阳农信社调研督导工作

3月14日-16日，省联社党委委员、副主任徐达华深入岳阳农信社调研督导工作。他强调，岳阳农信系统要认真贯彻落实省联社党委的决策部署，提振信心，做细做实基层基础工作，加强内控管理，加快业务发展，加快产权改革，确保全面完成今年目标任务。

调研期间，徐达华先后到湘阴、汨罗、岳阳县、岳阳楼区、云溪区、君山区等联社调研，深入机关、联社营业部、信用社，了解业务发展、内部管理、教育培训和员工生活等情况，一路听取各行社的工作汇报和关于农信社改革发展的意见建议。16日上午，徐达华在岳阳办事处主持召开了办事处负责人、科室主要负责人、各行社主要负责人参加的座谈会，听取办事处以及行社的工作汇报。

徐达华指出，2015年，岳阳农信社在办事处带领下，业务发展速度加快，效益明显提升，资产质量有所改善，员工信心增强，违规违纪得到有效遏制，但岳阳农信整体上未走出困境，主要业务指标在全省排名靠后，管理基础薄弱，要实现彻底改变经营面貌的目标，还有很长的一段路要走，还需要付出艰辛努力。他强调，全市各级领导班子和员工要认清形势、明确目标、保持定力，牢固树立加快发展的紧迫感和责任感，夯实基础，做大总量，增加市场份额，加快改革步伐，通过改革化解风险和矛盾。要认真谋划，扎实推进，按序时进度完成年度目标任务。办事处党组要进一步改进领导方法，提高履职的有效性。一要加强分类指导，对已完成改制的机构要指导其转变经营理念，加快转型发展；对已启动改革的机构要帮助其解决具体困难，明确改革时间表，按期完成改革；对基础弱、包袱重的机构要协调当地党委政府，加大清收不良力度，引进战略投资者，尽快推进改革。二要加强班子管理，加强对班子成员的教育培训，传递先进的理念和实用的信息，提升其领导水平。三要推行绩效考核，打破“大锅饭”，让守规矩、业绩好的员工收入高、受重用。四要加强人才队伍建设，破除传统用人观念，善于发现人才、培养人才，合理使用人才，对人才要用当其时、用其所长、人岗相适。

徐达华要求，行社领导班子要不断提高领导能力和经营管理水平。要有良好的精神状态，充满信心、敢于担当、迎难而上，把精力集中到抓业务、抓管理、拓市场上来。“一把手”要提升自身知识修养、管理方法和领导艺术，增强凝聚力，以人格的力量带班子，以班子的力量带队伍，以队伍的力量干事业，以事业的成就凝聚人心、提振信心。要落实工作责任，针对具体问题，要落实责任领导和责任部室，逐项研究对策。

徐达华嘱咐，办事处、行社领导班子要切实转变工作作风，率先垂范。领导是发动机，质量要优，发动要快，熄火要慢，要身体力行、广泛发动。要敢于担当，面对困难要有“逢山开路，遇水架桥”的气势，各项工作要分头落实，形成班子工作合力。要深化调查研究，加强对营业网点的现场检查和具体业务的研究，开展研究式、蹲点式、解剖式的调研和督查，以此推动和完成工作任务。

岳阳办事处负责人陪同调研。

徐达华在岳阳办事处听取城区三家联社负责人工作汇报

徐达华听取汨罗联社负责人工作汇报