徐达华副主任深入湘潭农信社开展工作督查

点击数: 时间:2015-12-02 来源:湘潭办事处

  11月25日,省联社副主任徐达华率人力资源部、市场拓展部、支付结算部主要负责同志深入湘潭开展2015年工作目标任务落实情况督查。

  25日上午,徐达华一行在湘潭办事处主要负责人的陪同下来到湘乡农商行。首先参观了总行营业部,详细询问营业大厅各功能区域运作情况,对客户经理室提出“开门办业务,主动迎客户”的要求,并通过远程监控查看了部分网点的营业情况。随后,听取了湘乡农商行关于2015年工作目标任务落实情况汇报,充分肯定了湘乡农商行近年来取得的成绩,并对下阶段工作提出了要求。他指出,一要全力以赴完成今年目标任务。要利用今年最后一个多月的时间,对每一项指标进行分析,明确责任人,制定具体措施,落实奖惩办法。二是领导班子要加强驾驭能力。领导班子思路要清晰,抓好亮点和关键工作,并制定相关措施保证任务的完成。三是着重在从严管理上下功夫。机关要树立良好形象,发挥带头作用,工作上要形成“靠业绩,凭本事”立足的氛围。要加强对年轻的优秀人才的选拔和有突出贡献的员工的表彰。

  25日下午,徐达华在听取了办事处及辖内其他三家行社对今年工作目标任务落实情况的汇报后,对前段的工作表示肯定。他指出,一是措施有成效,工作有亮点。改革走在全省前列,湘潭农商行作为全省第一家市级农商行,为全省城区机构的整合创造了经验,提供了借鉴,并且加大了“走出去”的步伐,控股沅陵农商行,这也是走在全省前列的亮点工作;不良贷款清收和处置措施得力,办事处今年把不良贷款的压降、清收和处置作为工作的重中之重予以指导、监督,抓住了工作的关键;风险的防控抓得比较紧,对风险隐患的处置比较及时,没有形成不良后果;办事处高度重视党风廉政建设,各法人行社党委积极履行主体责任,辖内没有出现违纪违规的问题;“三严三实”工作按照省联社的部署统一推进。二是正确面对问题,看到自身差距。对于存在的困难、矛盾和问题,要用发展的眼光、辩证的思维来看待,在肯定成绩的基础上,对问题进行认真的分析、研判,因不同的情况采取不同的措施。越是在困难的时候,越要正面教育和引导,用正确的方法来处理矛盾和问题。三是直面违规行为,加大处置力度。作为领导干部一定要梳理自身的工作,不能心中无数,大而化之,必须落地并具体化。这次督查的目的就是要分析你们的优势在哪里,你们做了哪些工作,你们目前还存在什么困难和问题。

  对下阶段的工作,徐达华强调:一要坚定信心保任务。一定要千方百计去想办法,不能有任何的动摇和犹豫,要找准薄弱环节,集中优势资源,攻坚克难,特别是经营利润、不良压降这样的关键指标要确保完成任务。二要充分发挥办事处职能作用。办事处要加大督导和引领,当务之急是一行一策。要加强对班子建设和班子成员的管理,我们的治理模式就是一级管一级,工作要有重点。三是四家法人行社要集中精力抓工作。“一把手”头脑一定要清醒,当前就是集中精力抓完成任务还有差距的项目。在谋划明年的工作的问题上,他指出:一要认清形势。当前经济下行压力加大、金融竞争加剧、互联网金融冲击加大,金融改革加速,中央管党治党的标准和要求更严更高,对金融机构的考核和管理更加严格与规范,业务风险隐患不断暴露、部分高管和员工的能力与商业银行的要求还不相适应。主要负责人一定要认清形势,应对挑战,制定合理的长远战略、近期目标。二要理清思路。要认真思考,理清思路,工作从哪个方面着力,怎样对任务进行分解,如何具体落实,重点是哪个方向,打算做哪几个亮点工作等要有清晰的谋划。三要促进转型。信用社改革成农商行后,要及时转变经营理念,改变原来的等、靠、要,打破原来的大锅饭,抓住并强化竞争、市场化、效益等关键词,加快向现代优秀农商银行迈进步伐。四要确保稳定安全,严格落实稳定安全的各项具体措施,抓稳定安全要落细落小。

徐达华副主任在湘乡农商银行听取2015年工作任务落实情况汇报

徐达华副主任听取湘潭办事处2015年工作任务落实情况汇报并作重要讲话

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