张志军理事长在张家界调研时强调：要把省联社“四个着力”要求结合地方实际贯彻落实到全年工作中去

2月4日，省联社理事长张志军到张家界调研督查工作。

上午，张理事长一行深入到张家界农商银行永定支行、宝塔岗分理处检查走访，考察张家界农商银行新办公大楼建议，看望慰问一线员工，重点查看营业环境、ATM机及安全保卫设施，并详细询问了业务经营、员工收入等情况。

张志军理事长察看张家界农商行营业部

下午3点，张理事长在张家界办事处与办事处党组班子、科室负责人、部分员工进行了座谈，认真听取每一位参会人员的工作意见和建议，充分肯定了张家界办事处去年取得的工作成绩及贯彻年初省联社工作会议精神的作法。对下阶段工作，他强调要结合当地实际，认真贯彻落实省联社“四个着力”：一是围绕旅游做文章。张家界农信社（农商行）要把握好张家界旅游经济突出特点，围绕市委、市政府打造精品旅游城市的规划，努力做好旅游及相关产业的支持和服务，利用品牌优势做文章，创新服务理念，做好市场营销，打造精品银行。二是围绕精准扶贫做文章。省联社高度重视扶贫工作，与省扶贫办合作开展金融产业扶贫。张家界是全省的后发地区，农信社（农商行）要勇于担当起这个社会责任，加强与扶贫办的沟通和合作，加大扶贫信贷支持力度，实现支持地方农民群众脱贫致富与自身发展双丰收。三是围绕改革做文章。要坚持改革方向不动摇，按照 “成熟一家，组建一家”的原则，积极稳妥推进产权改革。慈利和桑植两家联社要多和地方党委政府汇报沟通，争取更多的支持。同时，要优化股权结构，尽量引进当地优质股东，做到既有利于公司治理，又有利于更好地服务“三农”。要在保证质量的前提下，尽量加快改革速度。已挂牌的农商行，要加快转换经营机制，不能“穿新鞋走老路”。四是围绕强化管理做文章。要牢固树立“从严管理、从严治社”理念，严格落实制度、办法，持续做好“假、借、冒”名贷款的清理和不良贷款追责，从严追究违规违纪责任。要以去年衡阳县案件为警示，抓好内控案防工作，坚决防止发生案件。要加强对法人行社班子成员的管理，改变有为无为一个样、做与不做一个样的情况，把《法人行社领导班子成员淘汰管理试行办法》抓落实。

张志军理事长察看永定支行

随后，张理事长一行来到张家界农商银行营业部和预警监控授权中心检查，通过视频现场查看了最边远网点-天子山分理处和王家坪支行的运行情况，特别了解了该行推行的预警监控即报即处流程化管理模式，并给予了高度评价。在与该行班子成员、中层骨干座谈会上，张理事长逐一了解班子成员的工作履历等基本情况，一边询问一边认真记录。他指出，张家界农商行在新一届班子的带领下，锐意进取，改革创新，各项工作步入了正轨，取得的成绩值得充分肯定。实践证明，城区社整合统一法人的方向和思路是正确的，有利于更好的服务“三农”，更好的增强竞争实力，更好的防控风险，更好的与党委政府对接。下一步，还要进一步全面推进改革，切实做到“四个着力”，即着力深化改革、加快发展，着力推进转型、创新服务，着力从严治行、防控风险，着力提升素质、夯实基础。结合该行工作实际，张理事长着重提出两点要求：一是要正确分析面临的形势，增强紧迫感和责任感。要科学分析和研判我们存在的优势和劣势。主要具有三个大优势：首先，张家界农商行是本土银行，骨干、员工对本地方风土人情熟悉，人脉资源广泛；其次，作为一级法人，按照法人治理结构，有董事会、股东会，决策机制灵活；第三，相对桑植、慈利来说是城区行社，经济相对活跃，中小型企业较多，市场化程度更高。我们的劣势：从大的环境来说，国家金融改革的推进，利率市场化的实施，民营银行的诞生，互联网金融的崛起，其他银行的相继进驻，竞争压力会日益加大。从自身来看，存在业务规模不大、资产质量不高、科技支撑不强、创新能力不足、队伍素质不齐等问题，特别是队伍素质问题较为突出，从一定程度上影响着改革发展。要仔细研判和深入思考怎样发挥自身优势、自身长处，把存在的问题尽快化解，积极争取主动，增强做好业务拓展、改革发展、基础管理工作的紧迫感和责任感。二是要突出重点工作，成为标杆和样板。第一，要千方百计做大存贷规模总量。要牢固树立“存款立行”的理念，持续推进“两扫五进”专项活动，做大存款业务，做优贷款业务，推开转型业务，确保增量市场占比不低于上年幅度。第二，要全面强化风险防控管理。在管理方面，与一流的商业银行还有较大差距，要高度重视管理工作，规范操作流程，确保新放贷款回收率，严格落实“三个零容忍”，严格问责追责，确保“零发案”目标。第三，要加强队伍与企业文化建设。通过开展全员培训，探索客户经理、柜员等级管理，加大人才引进力度，提升队伍整体素质。要深入推进企业文化建设，好的企业文化对农商行的发展有着重要影响，要用好的企业文化来推动农商行的发展，努力成为城区农商行改革发展的领头雁和排头兵，成为全省农村信用社的标杆和样板。

省联社办公室、改革发展部和张家界办事处主要负责人参加了此次调研督查。