安乡农商银行：召开“开门红”工作调度会

为进一步凝聚共识、鼓足干劲、狠抓落实，近日，安乡农商银行召开2026年“开门红”(2月)工作调度。总行党委班子成员、风险总监、各部室负责人，各支行行长等40余人参加会议，会议由党委书记、董事长黄海军主持。

会上，党委委员、副行长莫浩通报2026年“开门红”1月份考核情况并对后段“开门红”工作作了两点提示。在资金组织方面：一是保持低息存款增长向好态势，打好低息资金组织的“攻坚战”；二是做实做细柜面优质文明服务，强化厅堂引导与客户体验；三是持续推进三年期定期存款结构优化与转化工作。在信贷投放方面：一是加强政策与新产品学习，提升团队专业能力与实操水平；二是扎实推进名单制精准走访，提升营销效率；三是强化存量信贷客户维护，提升客户黏性；四是持续推动农村支行“整村授信”与城区网格化营销落地见效；五是加强业务部室对支行的督导与考核力度，保障各项措施有效执行。

党委委员、副行长唐楚就分管工作作安排部署。他提示：一是正视问题，迎难而上。要正视当前存在的问题，面对问题主动识变应变,拿出不畏艰难，勇于攻坚的工作状态。二是抓实抓细，分类施策。化存量，抓住时机尽快处置。防增量，制定化解方案。控变量,压实责任。三是扛牢扛紧，安全责任。开展节前安全隐患排查，发现问题及时反馈；做好春节期间的值班值守，合理搭配值班人员。

党委委员、纪委书记钟艳通报前阶段“开门红”督导情况，并提出四点要求：一是肯定阶段成效，坚定攻坚信心。领导班子统筹有力、机关部室支撑有效、支行网点执行有为。二是直面问题短板，保持清醒警醒。责任传导有温差、督导质效有落差、作风建设有短板。三是压实纪律责任，确保决战决胜。领导班子统筹全局当好指挥长、机关部室赋能基层当好参谋长、基层网点冲锋陷阵当好战斗员。四是筑牢廉洁防线，严守春节纪律。切实做到“开门红”业务攻坚与节日廉洁两不误。

党委书记、董事长黄海军作总结讲话，结合当前业务发展实际，他要求：一是全面复盘“清收风暴”，既要肯定攻坚斗志，更要正视现实差距，以“归零心态”推动资产质量持续向好。要认真总结复盘，汲取好经验做法，常态化清收处置工作机制。二是迅速收心聚力冲刺，既要备足家庭年货，更要备实业绩年货，以“满格状态”决胜“开门红”各项战役。存款组织要突出“结构优化与量价协调”；贷款投放要突出“精准滴灌与提早布局”；风险防控要突出“全程嵌入与主动管理”；中间业务要突出“场景拓展与增收创收”。三是全面强化组织保障，既要明确层层职责，更要做好万全准备，以“顶格标准”确保春节期间高效运转。领导干部要率先垂范，扛起“指挥保障”之责；运行安排要周密细致，做好“节日护航”之备；任务责任要压紧压实，凝聚“同心奋战”之力。

会上，对一月份支行PK竞赛情况进行了奖惩兑现。安凝支行作了表态发言，黄山头支行、唐家铺分理处分别作了检查发言。

此次会议不仅是统一思想的收心会，也是鼓劲加压、激发热情的调度部署会。下一步，安乡农商银行将以此次会议为契机，鼓足干劲、整装出发，以饱满的热情、积极的心态、务实的作风，全面夺取2026年首季“开门红”胜利！决战“全年红”！