安乡农商银行：召开2025年度机关部室述职测评会议

为全面检验机关部室年度工作实效，压实管理责任，凝聚发展共识，1月8日晚，安乡农商银行在总行6楼会议室召开2025年度机关部室述职测评会。党委班子成员、风险总监，机关全体员工、各支行行长和员工代表等人参加会议，会议由党委委员、副行长莫浩主持。

会议现场集中组织开展机关员工民主测评，本次测评采取无记名方式进行，参会人员秉持客观公正、实事求是的原则，独立审慎地进行评选。

测评工作结束后，机关各部室负责人依次述职。会上，15位负责人通过口头述职的方式，亮家底、晒成绩、找差距、谋思路。大家紧扣年度工作目标，围绕业务推进、团队建设、内部管理、服务基层等方面，以详实数据与典型案例生动展示工作成效。同时，各负责人坚持问题导向，不回避、不遮掩，深入剖析当前存在的短板与不足，并立足全行发展战略，清晰谋划2026年重点任务与改进举措，充分体现出务实进取、敢于担当的工作作风。述职环节结束后，全体与会人员本着客观公正的态度，对述职人员进行了民主测评，进一步构建起多层次、立体化的考核评价体系。

总行党委书记、董事长对述职情况进行点评，对各部门年度工作成效给予充分肯定，强调此次述职会既是一次年度工作的“集中检阅”，也是一次相互学习的“交流课堂”,更是一次凝聚共识、重整行装的“动员部署”。他强调：一是站位要高，也要落得实。各部室要多沟通、多“补位”，把全行“这盘棋”下活。二是执行要强，也要抓到底。各部室经理既要当好“翻译官”、也要当好“施工队长”，特别是重点任务要主动领题、埋头解题，一个环节一个环节盯，一个难关一个难关攻，用实实在在的成果说话。三是管理要新，也要求实效。要思考怎样真正为业务赋能、为基层减负。四是带队伍要严，也要有温度。各部室经理既要管业务，也要管思想、管作风、管成长；要守住合规底线、廉洁红线，带领队伍走得稳、走得远。

党委委员、纪委书记钟艳对现场述职测评纪律作三点提示。一是严禁拉票串票、人情谋票；二是严禁说情打招呼、违规搞暗示；三是严禁纵容包庇违纪、隐匿问题不报。并对述职测评现场进行全过程监督。

党委委员、副行长莫浩作总结讲话。一是总结回顾明方向，以决战姿态开启新年征程。要以“等不起、慢不得、坐不住”的奋斗姿态，抢抓时机、全力以赴打好“开门红”这场硬仗。二是横向对比找差距，以竞赛热潮激发进取动力。营造良性的竞争氛围，推动全行各项工作不断争先进位、创优出彩。三是展望未来担使命，以责任落实凝聚发展合力。中层干部充分发挥模范带头作用，以身作则、率先垂范，将全部心思和精力聚焦到干事创业上来。

此次述职会议搭建了总结经验、交流提升的平台，既传递工作压力，又凝聚奋进动力。下一步，安乡农商银行将以此次会议为新起点，把述职成果转化为实干实效，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，深耕“三农”市场，坚守普惠初心，扎实推动发展提质增效。