龙山农商银行：加压奋进抓落实，凝心聚力促攻坚——召开城内支行一季度业务竞赛活动推进会

为精准研判当前业务发展形势，压实工作责任，凝聚攻坚合力，1月10日，龙山农商银行组织召开城内支行一季度业务竞赛活动推进会。总行部分领导班子成员、相关部室负责人及城内支行行长参加会议。

会上，城内支行行长依次汇报了一季度业务竞赛工作进展情况。汇报内容紧扣存款组织、贷款投放、客户拓展等核心指标，既客观总结了前期工作中取得的成效与亮点，也直面当前存在的短板弱项，深入剖析了客户储备不足、营销效率不高、产品推广滞后等问题，并提出了初步的改进思路。

会议强调，城内支行作为全行业务发展的“主战场”和“排头兵”，肩负着引领发展、支撑全局的重任。当前一季度业务竞赛活动已进入攻坚冲刺的关键阶段，时间紧、任务重、压力大，全体员工必须清醒认识当前严峻的市场竞争形势，摒弃“等靠要”思想和松懈麻痹心态，切实增强责任感、紧迫感和使命感。要聚焦核心指标，紧盯任务差距，把压力转化为攻坚克难的动力，把责任落实到具体行动上，以更高标准、更实举措推动各项业务提质增效。

会议要求，一是强化目标导向，压实工作责任。各支行要对照一季度业务竞赛任务清单，进一步细化分解目标，将任务落实到岗、责任到人，建立“每日监测、每周通报、每月总结”的工作机制，做到人人肩上有担子、个个身上有压力。二是聚焦客户营销，提升服务质效。要深耕本土市场，以“整村授信”“网格化营销”为抓手，加大对小微企业、个体工商户、城镇居民等重点客群的走访力度，精准对接客户金融需求，提升客户黏性和综合贡献度。三是优化产品策略，增强竞争优势。业务部门要加强市场调研，针对客户需求特点，及时调整优化信贷产品、存款产品及中间业务产品体系，简化业务办理流程，提高审批效率，以优质产品和高效服务抢占市场先机。四是加强督导考核，严肃工作纪律。树立“机关服务基层”导向，要下沉一线，对各支行一季度业务竞赛工作开展情况进行常态化督导，及时发现问题、解决问题。对工作推进不力、任务完成滞后的进行约谈问责，充分调动全员干事创业的积极性和主动性。

以此次会议的召开，进一步传导了压力，凝聚了共识，龙山农商银行员工将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力以赴打赢一季度业务竞赛活动攻坚战，为全行高质量发展奠定坚实基础。