涟源农商银行:驱动内生增长 价值共生视角下农商银行新媒体运营研究

点击数: 时间:2026-01-08 作者:殷菀亭 周文琪 来源:涟源农商银行

在当前数字化转型与新媒体深度融合的背景下,微信公众号已超越基础信息发布功能,演变为集政策传导、品牌塑造、客户连接与知识管理于一体的关键价值枢纽。涟源农商银行微信公众号在运营实践中呈现出作品数量下降、粉丝关注度降低、专业内容不足等问题,通过系统性的理论框架分析其根源,并结合组织行为学、知识管理及新媒体传播理论,构建一套从“信息发布平台”向“价值共创平台”转型的系统性解决方案,旨在为新媒体运营的战略性重塑提供理论支撑与实践路径。

一、问题根源深度分析

1.参与机制缺失,稿件来源不稳定,质量缺乏保障,内容深度与战略高度不足,形成低水平循环一是稿件质量不高,缺乏深度挖掘素材、深度创作内容、深度提升品质。稿件数量减少,全员投稿依赖“热情”而非“机制”,目前投稿主要依靠员工自发参与,缺乏制度性约束或激励,导致稿件来源单一、不稳定。三是战略管理视角缺失,中层干部是战略传导与业务深度的关键节点,他们的缺席直接导致内容缺乏全局视角与专业深度。

2.内容生态失衡,内容同质化、浅表化,与存贷款、普惠金融、乡村振兴等核心业务主线结合不深,传播价值与业务赋能价值双低。一是稿件类型单一、脱离业务主线,多为行内动态、反电诈宣传,缺乏与核心业务(存贷款、客户拓展、市场调研等)的深度结合,导致内容“浮于表面”,无法吸引专业读者或潜在客户。二是基层素材视角局限,基层投稿多集中在柜台温暖、上门服务,未能与行业趋势、业务策略、客户需求相结合,作品呈现专业度不够、钻研性不深、可读性不强的局面,难以形成深度传播价值。

3.能力建设不足,知识面不广泛,专业积累不够,大量一线宝贵素材未能升华为有价值的知识资产。一是创作培训与模板缺失,员工缺乏内容策划、深度写作、素材挖掘的深度挖掘,导致“不知道写什么、怎么写”。二是专业内容门槛高,业务类、调研类稿件需要一定的专业积累与分析能力,非专业员工难以驾驭。

二、 理论框架:构建“价值共生”的运营新模型

为破解上述“脱嵌”困境,微信公众号应实现从“信息单点”到 “价值枢纽” 的根本性转型。通过构建一个 “机制驱动、内容赋能、能力支撑”的价值共生系统,使内容作品深度嵌入组织战略传导、知识管理与客户服务的全流程。

(一)重建投稿机制,从“自发参与”到“体系化驱动”

1.实施部门轮值负责制将内容生产责任制度化纳入各部门、支行年度工作计划,明确要求轮值期内须产出至少1篇业内深度业务分析或案例研究稿件,并将此作为部门协同与企业文化建设的考核观察点。

2.推行战略管理机制。将中层及以上干部每年提供的战略解读或行业思考,纳入其领导力沟通与团队赋能的关键绩效指标,使其成为战略落地的“扩音器”与“翻译器”。

3.设计积分制激励生态系统建立多维积分体系(基础参与分、质量评审分、传播效果分),积分不仅与物质奖励挂钩,更与职称评定、晋升发展、荣誉表彰等长期职业利益相关联,构建可持续的贡献者荣誉体系。

(二)重塑内容体系,从“行内动态”到“价值输出平台”

1.推出专题策划栏目

   一是开辟业务深挖专栏,开设战略纵深栏,如“涟源战略眼”,解读政策、研判本地经济趋势,凸显决策智慧;开设业务实战栏, 如“普惠前线报告”“信贷风控手记”,聚焦具体业务场景下的问题解决与方法论沉淀;开设客户服务栏,“金融伙伴故事”,深挖服务背后的业务价值与社会价值,实现情感与专业的统一。二是开辟战略解读专栏,邀请中层以上干部解读总行政策、市场趋势,提升内容战略高度。三是设置“问答互动”栏目,收集客户、员工关心的问题,由专业部门答疑,增强实用性。

    2.构建素材挖掘模板

一是设计标准化素材提模版,引导基层员工从“服务小事”中提炼“业务价值”,帮助员工从日常工作中识别、记录并结构化呈现关键知识节点。(如:一次上门服务如何带来存款转化、一个商户投诉如何优化收单流程)。二是办公室提供“素材升级辅导”,将零散素材系统化为具有借鉴意义的组织知识产品。

(三)赋能创作能力:从“自由发挥”到“专业化支持”

一是开展“内容创作工作坊”,邀请中层及部门经理授课,内容涵盖选题策划、故事化叙事、数据可视化及新媒体传播规律,提升全员媒介素养,提升选题、写作、数据可视化能力。二是建立“内容支持小组”,为投稿者提供从选题论证、材料组织到文稿润色、合规审核的全流程“全流程”服务,降低创作的心理与技术门槛。三是针对业务类稿件,提供“业务数据脱敏与案例化撰写指南”,解决员工“不敢写、不会写”的顾虑。

通过实施上述以理论为支撑的“三位一体”策略,微信众号有望实现三重跃迁,即从随机性投稿到系统性生产的跃迁,从信息性发布到知识性输出的跃迁,从宣传性窗口到战略性枢纽的跃迁。这不仅将直接提升公众号的传播力与影响力,还能激活组织的内部知识资本,强化战略执行的穿透力,提升组织治理效能与市场竞争力,提供一个具有理论参考价值的“涟源样本”。

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