隆回农商银行：创新推动“模拟支行”再上新台阶

为落实省联社、邵阳办事处关于人才工作的工作部署，加快推进业务发展，隆回农商银行以“模拟支行”为突破口，构建起人才培育与业务发展深度融合的创新机制。自2021年启动首期活动以来，通过持续创新，该行结合当年业务发展情况，累计培育后备人才超200人，投放首贷户3780户，精准授信7391户，收回表外不良贷款1.31亿元。

机制创新：从“纸上练兵”到“实战淬火”

区别于传统培训模式，隆回农商银行将“模拟支行”嵌入真实业务场景。每期活动由员工自主报名，通过笔试、竞聘演讲、自由双选等环节组建多支竞赛队伍，挂靠实体支行开展业务。队员在完成本职工作之余，化身“金融夜行侠”，将晚间与周末的碎片时间编织成服务网，手持移动终端走村串户，在田间地头用方言土话讲解信贷政策，在村头巷尾现场完成信息采集与授信审批。从晨光熹微到夜幕低垂，从企业厂房到农户猪圈，形成“千军万马下乡村、争分夺秒抢进度”的攻坚态势。

科技赋能：从“手工记录”到“数字画像”

为提升服务精准度，隆回农商银行传承创新“脚底板+小平板”的新型走访机制。队员们手持平板电脑走村入户，通过“幸福安居贷”“惠农快贷”“金银花贷”等特色产品，现场完成信息采集、信用评级和贷款预审，生成“一户一策”专属金融服务方案，实现从“广撒网”到“精滴灌”的转变。

罗洪支行锁定建房农户的需求，量身定制“幸福安居贷”产品。队员袁士春在活动总结中写道：“通过平板电脑现场放款，看着农户拿到贷款时脸上的笑容，我真正体会到金融服务的价值”。2025年“模拟支行”活动期间，累计发放“幸福安居贷”530万元，惠及农户26户。

人才裂变：从“单兵作战”到“梯队建设”

“模拟支行”已成为隆回农商银行人才战略的“黄埔军校”，既是检验业务能力的 “实战竞赛场”，更是淬炼骨干人才的“成长孵化器”，扭转了“事推人”的被动局面，培育出“以人推事”的主动担当精神。该行将队员在“模拟支行”活动长考核得分与职务晋升通道、进城进机关深度绑定。五年来，已有42名优秀队员通过该机制被提拔为中层干部，成功构建起“能者有平台、优者能晋升”的良性用人循环，让人才活力彻底转化为推动业务发展的核心动力。

生态共建：从“单点突破”到“系统赋能”

隆回农商银行以“模拟支行”为实践载体，打破金融服务与县域经济的壁垒，推动二者从“浅层对接”走向“深度融合”。针对当地民宿、百合、金银花等特色产业的发展痛点，如民宿经营扩张的资金缺口、百合种植的季节性周转需求、金银花产业链的升级投入等，精准推出 “民宿贷”“百合贷”“金银花贷” 等专属金融产品，实现 “一产业一方案、一需求一产品”的定制化服务。今年以来，该行已累计向金银花、民宿等重点特色产业投放贷款1.15 亿元，不仅为产业主体注入了金融活水，更通过信贷支持带动了产业链上下游就业、原材料采购、产品销售等环节的联动发展，让金融服务真正嵌入县域经济肌理，成为推动乡村振兴的 “助推器”。

从2021年试点到如今形成可复制的“人才培育+业务发展+风险防控”三位一体机制，隆回农商银行用五年时间走出了一条特色化发展之路。下阶段，该行将进一步下沉服务重心，聚焦乡村振兴中的产业升级、农户增收、小微企业发展等核心需求，优化产品体系、简化服务流程、拓宽服务覆盖面，让金融活水更精准地流向乡村田野的每一个角落，在助力农业强、农村美、农民富的实践中，谱写普惠金融赋能乡村振兴的大美画卷。