邵阳农商银行：做好五篇“文章”激发干事创业动力

今年来，邵阳农商银行紧紧围绕党建引领、市场拓展、合规文化、风险管控、人才建设五篇大文章，紧扣全年重点工作，多措并举激发员工干事创业活力。

以党建引领为导向。自觉以新思想定向领航，不折不扣贯彻落实中央、省委、省联社党委和市委政府决策部署，强化基层组织“战斗堡垒”作用，深入发挥党员先锋模范作用，积极组织辖内240余名志愿者开展金融普惠、反洗钱、反诈骗、金融知识普及、交通劝导等文明实践活动，有效促进党业融合，推动党建与业务同部署、同开展。让党员干部带头参与到尖刀队、清收队当中，攻坚克难，以点带面，以先进带动后进。

以市场拓展为主线。不断加强产品与服务创新，积极探索小微授信产品与服务的全方位创新，实行“企业专属客户经理”工作制度，推出“微利贷”“创业贷”“园区贷”“厂房按揭贷”“机械设备抵押贷”“税易贷”“知识价值信用贷”“中标贷”等普惠金融产品，进一步拉近与企业客户的距离。以三项竞赛活动为关键，把“存款组织竞赛活动”“2024年线上化客户和创新型信贷产品拓展专项竞赛活动”“2024年不良资产清收变现专项竞赛活动”三项专项竞赛活动开展作为打开工作局面的重要抓手，把人力、物力聚焦到三项活动当中，做到早行动、早见效。

以合规文化为基准。深入推进全行合规文化建设，不断夯实合规管理基础，持续完善制度机制，推动合规体系、制度机制、案件防控、行为管控、整改问责和合规文化等全在提升，扎实推进全行高质量发展。全力营造清廉金融文化，打造清廉文化墙53面，发放清廉知识口袋书2000册，观看《零容忍》、《反腐倡廉永远在路上》和《初心迷失5》等警示教育片300人次。充分运用监督执纪“四种形态”，突出严的基调，对越“雷池”、踩“红线”的员工，对违规放贷、破坏法纪制度的行为，依规查处、严加惩治。

以风险防控为重点。持续推行战区比拼制，将全行划分为5大战区进行业务比拼，全力发挥组织推动、管理主动、上下联动的积极作用，做到全员总动员、全行齐上阵，在比拼中形成你追我赶的浓厚氛围。实行表内外不良贷款全生命周期管理，在源头上从严把控信贷准入关，对每笔网点新发放贷款，次月由总行组织进行一次“全面体检式”贷后检查；在管理上出台《不良贷款全流程管理实施办法（试行）》，严格实行贷款逾期三个月必诉制度，并将500万元以上的大额不良贷款划归至不良贷款管理中心进行集中管理。强化政银合作推动清收，今年来多次与北塔区政府召开不良贷款清收工作联席会议，成立联合清收办公室，北塔区政府派遣了两名经验丰富的专职人员驻点进行专职清收。

以人才建设为根本。建立后备人才库，通过公开选拔，择优将68人分岗位纳入对应后备人才库。激发人才队伍活力，岗位职责上按照“一岗双责”重新定位支行行长职能，要求支行行长既做好管理，又担当高级客户经理职能；任务分配上将全员营销理念贯彻到底，确保人人有任务，人人有压力；考核方式上实行“正向激励，逆向淘汰”双重激励机制，正向执行“细化考核、量化考核”措施，逆向淘汰工作开展不力、管理贷款不强的客户经理及网点负责人，形成能上能下、不换落后面貌就换人的倒逼工作机制。