湘潭农商银行：召开2024年度工作会议

2月4日上午，湘潭农商银行召开2024年度工作会议，党委书记、董事长张锴作了题为《坚定信心 攻坚克难 创新突破，奋力开创湘潭农商银行高质量发展新局面》的工作报告，党委副书记、行长叶波进行2023年经营形势分析，会议由党委委员、副行长方侦骅主持并宣读表彰通报。

会议传达了全省农信系统2024年度工作会议精神。会议要求，全行上下要吃透会议精神、把握核心要义、明确工作要求，切实抓好贯彻落实，不断提高市场竞争能力、风险防控能力、金融服务能力、绩效考核挂钩运用力度、科技赋能水平、数据质量治理能力，推进业务经营工作高质量发展。

会议指出，2023年底在全体员工共同努力下，不良贷款实现突破性压降，整体好于预期。针对当前信贷需求不旺盛、贷款利率持续下行、存贷利差持续收窄等情况，要坚持一个中心：围绕“利润”这个中心，紧盯存款付息率、成本收入比、费用总额等指标，将“降本增效”理念贯穿于日常工作中；要培养两种能力：全员营销、风控、成本核算、自我管理能力和全行持续发展能力；要落实四化措施：网格化、差异化、线上化和综合化。

会议强调，2024年全行总的工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神、中央经济工作会议精神、省委十二届五次全会精神和省联社决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以经营效益提升为目标，紧紧围绕“人民银行综合评级、监管部门监管评级、省联社绩效等级”，突出“增收入、拓客户、控风险、降成本、强队伍”主题，抓实主责主业、普惠金融、不良压降、转型发展、党的领导五项工作，实现规模、速度、质量、效益和谐统一，促进全行各项业务又好又快发展，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。

会议指出，做好2024年的工作，主要从以下五个方面着手：一是要深耕主责主业，多措并举增收入。一要做强信贷主业，扩大有效投放。要加大涉农信贷投放、加大重点领域投放、突出零售业务发展；二要做优资金业务，提升经营收益。要有序压降票据规模、加强市场趋势研判、适度杠杆操作；三要做大中间业务，拓宽收入来源。要积极发展代理业务、提升结算业务空间、发展信用卡消费分期业务。二是要坚定普惠战略，千方百计拓客户。一要精准客户分层营销。要维护存量客户、拓展增量客户、挖转他行客户。二要精准客户分层营销。要巩固厅堂阵地、夯实走访阵地、强化共建阵地。三要精确产品分层创新。面向公职人员和上班群体，拓宽线上消费信贷业务；面向公司类客群，开展“整企授信”；面向新市民和小商户，开展产品联动营销；面向就业创业，加强与政府部门协作，联合推出内嵌金融功能的综合服务方案。三是要坚持底线思维，严防死守控风险。一要突出重点，推动存量风险化解。要明确不良清收目标、压实不良清收责任、确保不良清收成效。二要未雨绸缪，抓实风险源头治理。要把好贷前准入关、把好贷中审查关、把好贷后管理关。三要加强监督，提升合规经营意识。紧盯案件和员工行为管理、强化反电诈风险防控、提升村行风险管控水平、抓实安全生产和声誉风险管理。四是要提升管理效能，精打细算降成本。一要强化负债成本管理。要加大低成本资金组织、加快存款结构调整、加大信贷资金归行率考核。二要强化财务精细管理。要做好财务预算管理、加强财税政策学习应用、合理控制成本费用。三要强化人员机构管理。要优化人员配置、优化网点布局、打造特色支行。五是要突出党建引领，坚持不懈强队伍。一要全面加强党的领导。要深化理论学习、强化党委全面领导、加强基层党组织建设。二要完善人才选任机制。要实行“能上能下”的用人机制、建立“可进可出”的退出机制、落实“双评双促”的评价机制。三要加强队伍能力建设。要切实提升实干本领、实行客户经理分类管理、加强员工教育培训。四要深化企业文化建设。要践行中国特色金融文化、打造干事创业的奋斗文化、营造温馨和谐的家园文化。

会议要求，一是各支行会后召开职工大会，进行传达、学习和部署,为“开门红”工作添薪加火。二是存贷款、中间业务、不良清收等工作都要抓住春节契机，主动营销、创新营销、走访营销、关系营销、合规营销。三是全体员工高质量标准化的做服务，特别是在春节前夕。四是春节期间，全体员工要注意生命安全、财产安全、出行安全。

会上，对2023年度在各个岗位上作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰通报。

行领导、副协理员，督查员，村行代表，中层正副职及助理、信贷主管、客户经理、清收经理、柜面经理、大堂经理、不当班柜员，机关员工以及受表彰人员，共计293人参加会议。