武冈农商银行：精准施策 多措并举，推动电子银行业务质效提升

为进一步抢抓一季度开门红营销机遇，武冈农商银行多措并举，靠前发力，电子银行工作取得扎实成效。

压实责任，激发营销动力。一是任务分解到人。按照目标到人的原则对考核任务进行分配，形成人人有目标、日日有目标的竞赛氛围。坚持考核导向，压实营销责任，实施逐笔对账，精准营销。二是及时解决营销中问题。网点负责人每天通过晨会对每名员工的营销完成情况进行落实，未完成的寻找差距，制定帮扶措施，迎头赶上。对于每天在营销过程中存在的难题或疑问，集中全员智慧和力量，对此类问题进行统一解决，咨询上级、互帮互助，确保业务营销顺利进行。

精准营销，发挥阵地作用。一是建立台账清单。通过数据、收单、信用卡等系统比对筛选用户信息，建立好潜在客户台账，根据明细建立台账并责任到人，带着责任去有效营销。二是扫街式营销。各网点对辖区商户进行扫街式营销，城区网点对各街道、商超、市场、摊贩进行全覆盖扫街，乡镇网点对沿街商户、瓜果蔬菜摊贩等进行全覆盖扫街，对有需求的逐户进行上门邀请客户来行办理业务。

加强督导，提升营销质效。一是以考核促提升。坚持日监测、月考核、季兑现的模式，对落后网点电话督导，对于连续三周排名靠后的网点进行约谈，督促其迎头赶上。二是以督导促提升。挂点人员坚持每周下乡督导，每周一下发各网点电子银行业务指标完成情况。电子银行部根据后台监测情况，对目标进展缓慢的网点实地指导督促。