安全生产无小事 齐抓共管保平安

强思想，明制度，构建风险防控体系。为落实“一手抓安全，一手抓发展”的管理要求，真正筑牢安全风险意识防线，安化农商银行清塘支行从提高全员思想认识入手，不断提高员工的安全案防意识，让员工在思想上时刻保持警醒。一是会议宣传。通过定期召开安全工作例会、季度安全案防分析会、年度安全案防工作总结会议，让员工时刻保持高度的风险防范意识与基本的风险防范化解能力。二是日常提醒。充分利用晨会、周会、月例会，通报各类安全案防事故，观察警示教育片等，让员工自觉形成“安全无小事，安全人人抓”的工作氛围。制度是行动的准绳。为做到有章可循、有据可依，清塘支行结合实际，梳理完善制度。一是制定实施细则。根据总行安全制度，清塘支行对门禁、通讯与作息、守库与值班等安全日常工作制定了实施细则，工作责任明确到人、操作流程细化到人。二是落实演习制度。面对可能发生的诈骗、抢劫、盗窃、火灾、洪灾、设备故障、疫情等安全事故或风险事件，清塘支行在完善应急演练制度的基础上，分层级开展防火、防抢、防暴等应急演练，做到遇事不慌、临危不乱、处事不惊。三是强化制度执行。在安全方面，坚持“一票否决制”。凡是发生了安全事故的，一律不得评先评优，还要给予处罚，凡是被上级检查处罚的，支行一律加倍处罚。

重落实，强巡查，防范控制内生风险。“空谈误国，实干兴邦”。清塘支行始终践行“实干就是能力，落实才是水平”的生产管理理念，多措并举抓落实。一方面，坚持带头值班守护。每当节假日和重点防护时期，清塘支行班子成员主动带头值班守护，除了分管安全的副行长具体负责外，支行行长和其他副行长均主动带班，始终冲在最前线。另一方面，主动履行安全责任。对于上级安排的各种安全巡查、安全检查、风险排查、安全学习、安全演练等工作，明确支行行长为支行安全工作第一责任人，分管副行长为支行安全工作主责任人，各网点负责人为本网点安全工作第一责任人，各网点安全员为本网点安全工作执行责任人，确保安全工作能够迅速推动。清塘支行所辖2个分理处和1个离行式自助银行，加上支行本部共4个营业网点，为强化安全值守和制度执行，支行班子坚持定期和不定期安全巡查。一是由网点安全员每天在工前、工后进行日常安全检查，对营业场所内外情况、安全设施、消防设施、办公设施等逐一巡查，发现问题或安全隐患及时处理处置，确保无异常，并登记安全工作日志。二是按月由支行行长或分管安全工作副行长对4个网点运营情况，不定期进行安全大检查和制度执行情况检查，通过现场检查和调阅监控视频方式及时发现问题和处理问题。三是在重大节假日或安保特殊时期由支行行长组织进行突击检查或巡查。通过以上方式，支行全员在安全防卫、安全值守、制度执行上始终绷紧安全责任，做到人人守制度，事事讲安全，让安全运行根植于心，践之于行。

重沟通，严防范，处置化解外风险。对于支行而言，鱼水、太平两个网点同时新建，在建设前和建设中均存在不同程度的地方矛盾和地方利益诉求，为了项目顺利建设，减少施工过程中的外部阻力，支行一是由支行行长第一时间与当地党委政府进行沟通汇报，取得了当地党委政府的大力支持。二是在开工之前便与所在村的村支两委干部、村组长、村民代表等进行了沟通交流，在取得支持的基础上掌握了在施工过程中可能遇到的外部阻力与形成阻力的缘由，然后逐个击破。三是与当地应急管理办、政法部门、派出所等工作单位联系，争取对两个基建项目建设的大力支持。通过常汇报勤沟通，清塘支行两个项目建设正常开展、顺利竣工。为防患于未然，支行把事后处置安全问题前移，强化提前防范和化解安全隐患。一方面，推行群防联防机制。在做好机制建设和内、外风险防范的同时，面对内外复杂的风险形势，根据上级要求完善联防联控机制，各网点严格按要求与周边四邻建立联防机制，签订了《联防责任书》，明确了各方的责任与义务，按季度与年度召开联防联系会议，日常加强与联防员的交流，防范化解各类风险的发生。同时与当地党委政府、派出所、应急管理办的沟通对接，聘请政府应急管理办主任担任支行社会治安综合治理领导小组指导组长，聘请派出所所长担任支行安全保卫、反恐防暴、突发事件处置领导小组安全顾问，构建完善了风险化解体系。另一方面，及时排查安全隐患。通过“走出去请进来”的方式，及时排查和发现安全隐患。对于安全隐患，本着“边查边改、立行立改”的原则，予以整改。凡是能够迅速解决的安全隐患，坚决迅速整改到位；凡是暂时不能解决的安全隐患，分析成因，明确专人，限期整改到位。