省联社副主任舒立凡深入岳阳农信社调研指导工作

8月16日——日，省联社党委委员、副主任舒立凡率业务管理部、资金营运部负责人，在岳阳办事处负责人的陪同下，深入华容县、君山区联社调研指导工作。舒副主任一行在两家联社调研期间，组织联社班子成员和部分中层骨干进行了座谈，认真听取了联社情况汇报，悉心询问了联社在业务发展等方面的情况。

8月16日，在华容县联社调研时，舒副主任对华容县联社推进产权制度改革、创新服务、强化管理的做法给予了肯定，同时就进一步推进改革发展提出了具体要求。他指出，华容联社在改制成农商行之际，要加快转观念、转机制。一是要树立差异化经营理念。华容具有全省新型工业先导县、全省新农村建设示范县、全省生态环境宜居县、全省社会建设先进县和湘鄂边物流区域消费中心的“四县一中心”名片，未来的华容农商行要围绕县域经济的特征来谋划定位，科学发展。要加快实行“三个转变”，即从着眼于现有业务领域，向着眼于社区、居民业务发展的广泛需求转变，不断形成新的业务领域、培养新的业务增长点；从直接与大银行抢业务、争发展，向自主创新、特色服务，在大银行中“错位经营”和错位竞争转变，集中精力服务“三农”、小微企业和成长型企业；从追求短期利益，向践行办行宗旨、承担社会责任转变，积极推行绿色信贷，打造绿色银行，致力于推进新农村建设、城乡一体化建设，实现自身更好更快发展。二是要夯实特色化金融服务。要创新信贷模式，认真抓好信贷中心、信贷专柜、“便利店”建设，大力推广“四位一体”评级授信机制建设，切实推进信贷阳光服务。要打造信贷品牌，建立评级授信、授信年检和贷款公示“三项”制度；拓展商户信用共同体；创新特色信贷产品，要做强民生金融，助推三农经济、助力小微企业，服务民生消费。三是要严格控制多样化风险。金融企业风险无处不在，控化风险任何时候都不能松懈。要坚持合规经营，人人尽责。让员工懂得并落实哪些事应该做、哪些事不能做，合规是什么、违规是什么，确保合规落到实处。要坚持规范流程，遏制风险。产生假冒名贷款，根源在动机，问题在流程。要确保流程科学严谨，有效遏制各种违规和风险。要坚持强化监督，防患未然。大力加强机制监督、技术监督、社会监督和员工间相互监督，建立贯穿事前、事中、事后的全程监督，监督才会产生应有的效果。四是要充分凝聚发展动力。组建农商行就是更好地服务区域经济社会，更好地实现自身的又好又快发展。围绕这个目标，需要用发展的思维服务三农，用民生的思维转变服务，用创新的思维加快发展。围绕这个目标，需要强化培训、强化考核、强化管理，促进员工队伍转变观念、转变作风、提升效能，实现内外两个积极性同心同向。

17日，舒副主任一行在君山联社听取了今年前7个月工作汇报后指出，君山联社今年以来的工作富有成效，一是发展良好，不良资产率在下降、资本充足率在上升、拨备覆盖率在提高，业务指标在向好的方向发展；二是措施有力，响应和落实省联社党委及岳阳办事处党组的要求快，特别是落实信贷服务体系建设、百千万工程等方面，形成了一定声势，抓出了一定成效；三是方向明确，后段4个月的工作如何抓、抓到什么程度，领导班子工作思路非常清晰，工作措施也非常具体。新上任的理事长工作积极性很高，精神状态好，这是我们很高兴看到的。

对君山联社工作，舒副主任提了三点意见：一要坚定稳发展。发展是硬道理。发展是解决一切问题的根本途径。君山联社业务总量不大、人均不多、在区域内金融机构中占比也不高，存款、贷款占比还有些失衡，这些不足都靠发展来解决。如何稳发展？一是方向要准。要坚持服务“三农”、服务小微、服务民生的方向。二是目标要准。存款、贷款、存贷比要趋向合理，要有比较合理的发展速度、较高的发展质量、深厚的发展根基。张明久理事长提出要抓住“两基”，即基本账户、基础客户，要长期坚持不松懈。三是措施要准。要紧扣产业，找准发展支撑点；要发挥优势，找准发展增长点；要依靠党政部门，找准发展突破点；要找准先机，先人一步，抢占市场。二要坚定重创新。一是要有新观念。要有依靠员工的观念，依靠团队的合力；要有依托区域经济发展的观念，离开了区域经济的发展，君山联社要想发展，那只能是“空中楼阁”、“水中月亮”；要有依赖先进管理理念和手段的观念，僵化保守就会落后。二是要兴管理。目标和考核要细，要深耕市场、客户和业务，要实现速度质量效果的有机统一。三是要用心服务。做到用脚掌握需求，用智破解难题，用情服务客户。三要坚定转作风。一是要深入实际，掌握需求。二是要深入市场，赢得竞争主动。三是要躬身实干，促进发展。要把实干作为崇高来追求，作为纪律来要求，作为习惯来培养。