桃江农商银行:积极推进队伍建设新举措

点击数: 时间:2021-12-24 作者:黎君辉 来源:桃江农商银行

队伍是战斗力,较强的战斗力能带动企业全面创新和不断发展。桃江农商银行高度重视员工队伍管理,不断强化人才是第一资源、“以奋斗者为本”的理念,着力优化员工队伍素质上花大力气、下狠功夫,稳步构建科学的选人、用人、管人机制,致力打造一支卓越、年轻、创新的团队,全行呈现出员工面貌焕然一新、业务规模快速增长、经营效益稳步提升、风险防控有力有序的良好局面。

整章建制强管理 目标导向优考核

规范顶层设计。完善制度建设,梳理制度漏洞,从制度上明确每个部门、每个岗位应该做什么,每天、每周、每月、每季必须怎么做,做到制度全、内容实、标准严、执行硬,确保每个环节都不出问题,完善优化信贷、财务、风控、合规制度28个。强化岗位和流程设计,学习流程银行的管理模式,重塑业务、组织、管理三个流程,使每个流程都发挥防控风险作用;落实贷款“三查”和尽职免责制度,让惧贷、惜贷成为过去;出台《贷款认领管理办法》,让客户经理放心接管退出人贷款,确保其权、责、利对等。

强化业绩导向。积极倡导“人适其岗”,鼓励年轻员工积极主动作为,推动一批想干事、会干事、能成事的年轻员工成长,使其成为业务经营和发展中坚。大胆起用能人、新人,凭业绩、风控能力说话,树立正确的用人导向,形成积极向上、风清气正的良好氛围,目前已提拔35岁以下年轻员工至管理岗位66人。同时,改革薪酬管理模式,坚持“创利为王”,将资源重点向基层一线、营销岗位倾斜,激励员工真干、实干,不断提升自我,完善薪酬激励机制,配套开发绩效考核系统,率先推广FTP计价模拟利润计酬,推动单项产品利润考核向以客户综合价值为核心的考核转型。

坚持考核先行。以《经营目标责任状》为抓手,对支行行长的经营业绩和管理责任进行绩效规范,根据支行对单位的贡献度,确定支行等级,按百分制考核计分与支行贡献度相结合进行考核,并实行延期支付。对支行存款组织、信贷营销、贷款质量管理、电子银行业务拓展、党建共创工作推进等6项业务经营指标进行百分制、加分与扣分考核,根据实际完成情况年终兑现考核。对存贷款、柜面业务等以模拟利润考核为基础,对其实行计价考核,按月计付,进一步激发员工拓展业务。

思想认识稳提升 执行见效再强化

开展谈心谈话,统一思想认识。组织片区座谈会,分别与支行班子成员、部室经理开展谈心谈话,从工作、生活、思想上交流到情感上交流,进一步统一思想,互鉴互学,形成合力,与中层骨干产生共鸣共情共振。

指导督查督促,强化执行落地。党委书记负责、其他党委班子跟踪,成立督查督导办公室,选取经验丰富、资历深厚、业务熟练同志加入督查督导办,出台督查督导方案,促进各级会议、决策、部署的落实落地,直接对党委负责。自成立以来,共督导支行开展不良贷款清收、整村授信、社保卡清理、疫情防控等工作9次,为党委提供有效建议意见5个,为员工解决急难愁盼2个。

强化风险防控,建设合规管理。全面全面梳理制度,再早流程,实行党纪、政纪、经济赔偿多手段。同时,组织全员开展合规座谈会,观看《歧路人生罪与罚》警示纪录片,强化警示教育、提高案防意识,从源头遏制案件发生。

聚焦学习强本领 综合素养促提升

推行“每周一学”,促使学习常态化。明确每周四为全员学习日,利用晚上时间开展不少于2个小时集中学习,学党章党规、习近平总书记的重要讲话,提高政治觉悟和政治站位;学法律法规,明白什么可为什么不可为,增强法制观念和规矩意识;学行内规章制度,掌握制度的基本原则和深刻要义,引领做一个真正的、专业的、合格的银行人,今年组织开展“每周一学”学习活动35次。

建立会议系统,促使学习特色化。在20个支行建设视频会议系统,把“每周一学”和会议直接开到支行员工一级,每个部室重点对相关业务和制度文件进行辅导和解读,充分保证员工对总行战略和思路的及时掌握和领悟,确保令行禁止、政令畅通。充分发挥内训师优势,通过PPT授课的方式,集中学习实战操作、典型做法和成功经验等,通过提问互动,为支行员工答疑解惑,学习再次得到强化。

组织业务比武,促使学习多样化。组织全行45岁以下员工参与业务技能大赛,包括会计、合规、信贷知识笔试、单指单张点钞等8个项目,分别评选团体赛一二三等奖、单项奖前三名和全能赛前三名,并通过二次考试选拔10人到办事处参加比赛,荣获益阳农信系统业务技能比赛团体赛一等奖和个人全能一等奖,进一步激发年轻员工勤学业务、苦练技能的工作热情,提高员工理论水平与实操能力,为年轻员工提供展示的舞台。

资源配置更优化 队伍管理提效能

成立资管中心,优化清收资源。年初,成立资产管理中心,集中35名清收力量,整合没有贷款发放权的客户经理,专职清收2020年末以前的表内不良贷款、所有表外不良贷款和代理业务资产等,对不良贷款进行地毯式、拉网式清收,并加强与政府、法院、公安的对接,加大恶意逃废债务和追赃挽损力度。做到人人有任务,个个有压力,按季度实行末位淘汰,采取措施换岗或者进行劝退,通过单独的考核,最大限度地激发了清收动能。

推行竞聘上岗,优化队伍结构。从营业部开始,逐步实施重要岗位竞聘上岗制,8月对营业部副主任实行竞聘上岗,组织结构化面试,从年轻员工中提拔;对会计实行委派制,进一步优化队伍结构,提升队伍能力,全面打造支行班子队。一方面解决了信贷客户经理青黄不接、严重不足的问题,另一方面为年轻员工提供了基层锻炼的机会,进一步加快客户拓展和业务发展,提高机了执行效能。

提质员工技能,提升客户体现度。充分发挥决策链条短和运作机制灵活的优势,为员工提供更精准、更专业、更优质的知识技能。同时,通过该网点+科技的优化,打造智能化的普惠金融网点,配备专业化、年轻化、活力化营销团队,实现线上+线下的高度融合,营销综合能力明显加强。

 


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